記者從事傳媒工作多年，見過很多生意人，但像旭日集團董事長楊釗這樣亦儒亦佛亦商的謙謙君子，在商海中打拼近40年仍能保持年青、恬靜、透徹的神態，實在是鳳毛麟角。他談吐溫文，氣質儒雅，一雙嶺南人特有的眼睛時常發出思想的光輝，給人一種既是企業家又是學者的印象。他每天持齋禮佛，恪守踐行「取於社會，用於社會」的信念，追尋□古往今來有識之士「窮則獨善其身，達則兼善天下」的夢想。在楊釗看來，事業與人生是融為一體的，正因如此，旭日集團凝聚了他的精神智慧和人生境界，其獨有的企業文化，巧妙地糅合了東方智慧及西方理念，使旭日集團歷經多次經濟危機、金融風暴，仍如旭日東升，光芒萬丈。
香港商報記者 陳勤
楊釗，原名楊振鑫，1947年出生於廣東省惠州市西子湖畔的一個客家家庭。1967年，不到20歲的楊釗毅然告別了家鄉，隻身一人來到香港，在毫無頭緒之情況下，一種求生的本能使他無暇自暴自棄，流浪一個多月後終於找到一份在製衣廠當雜工的工作。由於務實肯幹，僅僅工作十多天他就被調到熨衣部當熨衣工，日薪由6元一下升到16元。他勤勞肯吃虧，受到老闆賞識，很快就當上了領班、經理、廠長。這一段打工經歷，使楊釗成為精通製衣業務和管理的行家裏手，為他日後建基立業奠定了至為堅實的基礎。
「牛仔褲大王」美譽傳四方
1971年，楊釗將自己打工4年期間省吃儉用的積蓄，加上籌借的10多萬元，與友人合辦了一間小規模的製衣廠，取名為「旭日」，寓意「旭日東升，光芒萬丈」，希望製衣廠蓬勃發展。1974年，他低價抓住了美國客戶「格仔牛仔褲」的訂單，一炮而紅，「旭日」開始在香港服裝界冉冉升起，楊釗的「牛仔褲大王」美譽也就傳遍四方。
時至今日，小製衣廠已蛻變成一個淨資產超過100億元的多元化集團，除了在香港、內地及海外擁有多項優質物業和金融業務外，其屬下的上市公司旭日企業有限公司在中國及澳洲設有批發及零售業務，2011年度營業額超過68億元，產品遠銷美國、加拿大和澳洲等國家。其主要品牌「真維斯」則在內地擁有2800多間連鎖店，員工達21000人。
在很多人眼中，事業的成功就等於人生的成功，楊釗卻不是這麼認為。在二十七、八歲時，他賺到了人生第一桶金，當其他人在及時行樂的時候，楊釗卻問自己人生的意義是什麼，是否只是以名利為目的、以事業作衡量標準呢？他說：「人生是一個內涵豐富的問題，很多人以為有錢就會快樂，但綜觀身邊的朋友，有錢人不一定身體健康、家庭幸福、沒煩惱。尤其是在香港這個崇尚享樂、現實主義、功利主義的地方，很多人的身心都受到破壞，變得冷漠，功利至上，是名副其實的『物質富翁、精神窮鬼』。」
人生須兼具兩種財富
楊釗續說，人生有兩種財富：一是「物質財富」，二是「精神財富」，前者讓你有名利、有地位，後者讓你身體健康、家庭幸福、沒煩惱。如果覺得自己比較善於創造物質財富，那就去做個物質富翁。但如果物質上不容許，那做個精神富翁也會快樂。但人若要活得安樂，必須兼具精神和物質財富，失其一必無法平衡。
楊釗還拿港人幸福指數全球排第84位作例子來加以說明，他表示，近期社會上不斷有示威、抗議，是對社會整體不滿的一種發洩方式。政府要解決問題，先要了解問題的癥結。他認為，現在社會貧富懸殊越來越嚴重，加上樓價高企，年輕人買不起房子，所以遲遲不願成家，甚至終身不嫁、不娶、不生子，家庭矛盾增加了，社會就越來越不健康。
鑽研佛儒學習新知識
為了讓自己的兩種財富都得到平衡，楊釗開始鑽研佛法、儒學並培養閱讀的習慣，努力學習新知識。「人生的追求不應有終點，而是通過不斷創造、改善，為生命增添新的力量。」楊釗感悟的人生真諦同樣融入到企業的發展戰略之中，旭日集團能夠迅速發展並取得驕人的成就，與他所推行的一整套糅合中國優秀傳統文化與西方現代工業文明的經營管理思想和模式有□密切的關係。
「要解決企業發展所遇到的物質問題，我們學習了西方先進的技術、管理和銷售經驗；至於精神的出路，則靠東方智慧。多年來，旭日致力為員工提供一個良好的謀生、學習、發揮才能和克服問題的場所，讓他們在精神上得到滿足。」楊釗說，旭日是一間講求效率的公司，但追求效率的同時也會講求體諒，令公司內有凝聚力；制度雖然是為了規範化，但在具體執行上會以教育、培訓來代替懲罰。
倡六字真言勉做「三好」人
在管理員工方面，楊釗提倡「承諾式管理」和企業「社區化」。所謂承諾式管理，意即訂立共同的目標，分清楚各人的職責，共同去完成任務。由於有責任在身，有承諾在心，員工們會越來越專注於組織核心業務，把時間和精力放在最賺錢、最有潛力的業務上。而企業社區化則注重提升員工的歸屬感，鼓勵員工關心他人，彼此忠誠互信、團結協作，讓每個人都覺得自己有份參與建設一家成功的企業，就像一個大家庭一樣。在他的領軍之下，在旭日這個企業社區中很多骨幹都具有承擔感和肯吃虧、肯打拼、肯學習的精神。
此外，楊釗亦提出「勤、信、智、誠、戒、恕」的「六字真言」，希望員工能做到勤奮、守信、有智慧、忠誠、「諸惡莫作、眾善奉行」及有一顆仁恕之心。他亦鼓勵員工做「存好心、說好話、做好事」的「三好」人。
筆耕不輟啟迪員工
不說不知道，楊釗於1985年創辦了公司內部刊物《旭日之聲》，他在忙於各項事務的同時，還筆耕不輟，每期必在篇首著文，以自己在學習、生活、工作和參與社會事務中累積的人生經驗，向員工進行傳道、授業、解惑，至今已著文300多篇，從未間斷，並已結集成書，以啟迪更多的人。
就是這種獨特的企業文化，令楊釗及旭日集團獲得眾多殊榮，如1999年香港管理專業協會頒予的優質管理大獎、2005年中國企業創新十大傑出人物、2006年全球華商百業領袖企業、2008年中國改革開放30周年創新人物及2012年全球華人傑出領軍人物等等。
公益慈善捐款15億
在事業取得驕人成就的同時，楊釗時刻不忘「達則兼善天下」的古訓，他覺得這也是一種安身立命之道。從1998年起至今，楊釗及旭日集團為香港和內地的公益慈善事業捐款累計超過15億港元，近年較大筆捐款包括：2010年至今響應廣東省慈善總會每年舉辦的「6.30廣東扶貧濟困日」活動認捐1.05億元人民幣，捐助國內及本港知名大學、中國青少年發展基金專項教育經費、惠州市未成年人品德優秀獎學金等合計逾7400萬元，捐助惠州市第三人民醫院超過1200萬元等。另外，楊釗及旭日集團還積極捐助兩岸三地眾多佛教重點寺廟的重建修復工程，如從2001年開始至今捐助五台山普壽寺累計9800萬元，2004年起先後捐資近2億元協助台灣靈巖山寺重建大雄寶殿等等。
兼善天下讓楊釗領悟到一名企業家履行社會責任所帶來的莫大人生快樂和精神滿足，而他所帶領的旭日集團不但取得了很好的經濟和社會效益，還贏得了財富與道德的統一，用他自己的話說：「不只獲得了物質財富，還得到了精神財富。」
旭日成功靠獨特經營之道
楊釗說，作為一個成功的企業管理者，必須懂得如何使用「旭日三招」：分輕重、隨機應變及事緩則圓。首先要分析問題、分輕重，然後按重、輕、緊、緩的次序去解決問題；第二，要因時、因地、因人作出相應的對策；第三，若條件不具備，待時機成熟時再實施，則事半功倍。
年年堅持管理三部曲
他還強調，在每年、每月、每天、每件重要事項中，企業管理者必須堅定不移地實行「計劃、落實、檢討」的管理三部曲。楊釗說，過去38年，他不斷重複這三部曲，年初計劃，年終總結，非常透明化而且沿之有法，如果步伐比計劃中走慢了，就要加快腳步；走錯了，就要撥亂反正。他笑言，「我不知道其他人有沒有學到東西，但我自己肯定學得最多。做人最重要是要有目標，而且要坐言起行，說了就要做。」
很多人認為創業難，守業更難，但楊釗覺得，難者難，易者易。他說：「說它難，是因為企業經營缺乏宗旨或是宗旨不對；說它易，是因為宗旨對了，並能堅持到底。生意的訣竅在哪？很簡單，就在於市場導向、顧客導向，這是長久之道、生生不息之道。」換句話說，企業的一切行為應以市場和顧客為中心，產品要為市場、顧客服務。因此，楊釗創出其獨特的經營策略：「人無我有，人有我優，人優我轉」。
敢為天下先，是旭日成功的首要之道。70年代初，香港製衣業局限於低價成衣產品，誰也沒有將製衣與時款聯繫起來。楊釗慧眼獨具，果斷接下當時因工序繁複、利潤較低而令很多廠商望而卻步的美國訂單「格仔牛仔褲」，一炮走紅。當人們紛紛仿效時，楊釗已將眼光轉向海外，到印尼、菲律賓、孟加拉及中美洲投資設廠，並率先到中國內地投資設廠，預早避開了出口配額及工資高漲的困擾。
運用「人有我優」最有說服力的經典之作，是在1994年初，榮獲全港、全中國、全東南亞製衣業首張ISO9002證書，有了這個「優」，一時無人匹敵。當業內競爭者漸漸蠶食「優」時，旭日往往已轉移到另外一個層面去尋求新的突破，依靠製造業的優勢基礎，向分銷、零售業進軍，重新創造出一個全新的「有」和「優」。
四次轉型立於不敗
窮則變，變則通，通則達。楊釗說，香港是「三高」地區：人工高、租金高、費用高，企業要生存，一定要懂得轉型，經營有優勢、有特色、有競爭力的業務，才能支撐高成本，否則一定無法經營下去。他介紹，旭日發展到今天，仍能立於不敗，是因為經歷了四次轉型：第一次是走出香港，由本港製造轉向海外製造，在菲律賓、印尼、孟加拉等地設廠；第二次是走進中國內地，由製造轉型到「工貿結合」，一邊生產一邊做貿易；第三次是由只做工貿轉型到兼做地產；第四次轉型，是由工貿為主，轉向以服裝零售為主。
楊釗說：「轉型不是亂轉的，必須根據自己的實際情況和優勢去轉，不然，以後的發展非常有限。像改革開放初期，很多人不敢到內地投資，我卻認為港商佔盡天時、地利、人和的先機，率先在順德成立全國第一家來料加工、補償貿易的工廠。由於國內軟硬投資環境的配合，生產成本大大降低，工廠辦得很成功。再後來，基於對家鄉的感情，我回惠州辦製衣廠，培養工人，引進海外訂單，為家鄉、為國家經濟建設做貢獻。」楊釗說時簡單，但可以想像，每次轉型，需要何等敏銳的市場觸覺和過人的膽魄。
楊釗簡歷
楊釗，又名楊振鑫，1947年出生，祖籍廣東省惠州市。現任全國政協委員、香港太平紳士、香港中華總商會會長、香港各界文化促進會會長、香港惠州社團聯合總會主席。曾任香港特區臨時立法會議員、香港青年工業家協會會長、香港紡織商會會長、廣東外商公會會長。從1998年起至目前，楊釗及旭日集團為香港和內地的公益慈善事業捐款累計超過15億港元，獲得的榮譽和獎項無數。
1978年 回內地投資，開始投資服裝廠、服裝連鎖店、開發房地產。
1991年 獲得香港青年工業家獎。
1993年 獲中國紡織大學授予名譽博士學位。
1999年 領導旭日企業榮獲香港管理專業協會頒授的「優質管理大獎」。
2002年 獲香港工業專業評審局頒授榮譽院士。
2003年 獲國家民政部授予「愛心捐助獎」。
2004年 獲香港特區政府頒授「銀紫荊星章」。
2005年 獲中國企業創新人物表彰大會組委會授予「第四屆中國企業創新十大傑出人物」。
2006年 領導旭日集團榮獲「2006年全球華商百業領袖企業」的「全球華商服裝行業」，獲海外華人中國和平統一促進會授予「中國公益大使」。
2007年 獲廣東省政府授予「南粵慈善家」。
2008年 獲中國民營企業家協會授予「中國改革開放30周年創新人物」，獲廣東省政府僑務辦公室授予「改革開放30年、華人慈善30人」之「慈善人物」獎。
2009年 獲中國行業發展研究中心授予「中華百名行業先鋒人物愛國突出貢獻獎」。
2011年 獲中國經濟貿易促進會授予「中國和諧社會傑出華人企業領袖」，獲中國民營企業家協會授予「中國優秀民營企業家」，獲國家民政部頒發「第六屆中華慈善獎」。
2011年及2012年 連續兩年獲廣東省扶貧開發領導小組頒發「廣東扶貧濟困紅棉盃金盃獎」。
2012年 獲中國經濟貿易促進會授予「全球華人傑出領軍人物」。
