梁安妮在行銷界無人不識，卻沒有滿足眼前成就，反而跳出這「安全地帶」，成立 CEO mindPower Ltd. (思道有限公司)，轉型從事企業培訓，協助企業及企管人向上突破，再創佳績。踏進2013年，梁安妮這樣形容她當下的事業：「憑當下的工作，我希望為企業及企管人尋回他們的『伯樂』；思道由『出生』、『成長』到今天，不止是『起飛』那麼簡單，而是進入 exponential growth (幾何增長) 的階段。」

　　香港商報記者 鄺偉軒  攝影記者 馮俊文 部分相片由受訪者提供

　　細看梁安妮的履歷，不難發現她的那份「不簡單」。她原本從事傳媒行業，因緣際會之下進入行銷界，再扶搖直上，獲無數伯樂賞識並委以重任，負責管理多個知名國際品牌，包括「朗文」、「Hello Kitty」、「Barbie」、「Forever Friends」等等。縱然首次創業即遇人生最大磨煉，凡此種種，仍絲毫無損這位女強人的爭勝決心，其後她更毅然離開行銷界，於2006年成立思道，從事企業培訓。

　　獨有培訓模式

　　為何創立思道？很簡單，是源於渴望突破。梁安妮說：「過去20年，自己一步一步晉身成為企管人。雖然身在大企業可以在不同崗位獲得各式各樣的磨煉，但美中不足的是自己從來未受過創業人的洗禮。」除了自覺不足，她亦感受到香港企業管理層所面對的困局，「傳統教科書沒有教導我們如何做一個企管人，有些企管人一生成就不凡，但他們眼前的成就，卻未必是他們心中所想，成立企業培訓，目的是協助企業及企管人，尋回人生的『正北』。」正因如此，梁安妮由行銷界巨子搖身一變，轉型成為企業培訓達人。

　　成立思道之初，企業培訓在香港尚未盛行，只是業餘性質。今天細看公司客戶名單，可算盡攬本港不少知名公私營企業，為何得到如此成功？全因在創立思道 一刻，梁安妮已將企業培訓看成一門專業。

　　梁安妮說：「當企業管理階層要有清晰定位，從事企業培訓亦然；昔日從事企業培訓的，大多是人事主管或一般企業的中層人才，雖然他們能夠為企管人提供人際及表達技巧培訓，培訓內容看似範疇廣泛但欠缺聚焦，加上企業培訓當時在香港幾乎沒有監管，故我在成立思道之初，已決定創造一獨門心法，銳意建立獨有培訓模式。」

　　公司成立7年，所閱港企無數，梁安妮一語點破港企，特別是大企業所代表的企業文化：「香港大企業的執行力十分之高，但當一項任務涉跨部門合作，辦公室政治隨即湧現。除了企業內部的互信問題，近年尋求我們協助的企業，在業務策略上大多暴露了創新能力不足的問題。」

　　解決企業問題

　　先找出問題，繼而提供解決方法，是梁安妮從事企業培訓工作的重要法門，「面對企業林林總總的問題，我喜歡採用『由上而下』的方式，找出企業問題所在。所謂『上樑不正下樑歪』，我接到企業求助後的第一件事，就是檢視它們的願景以及擁抱的價值觀，繼而觀察企業內部對公司政策的執行能力，最後提出辦法，協助企業尋回應有的價值及目標。」

　　梁安妮看到求助企業的公司文化各走極端，「香港的企業對培訓員工的態度頗為極端，部分不斷鼓勵員工參加培訓，相反部分因為經歷早年的金融危機而削減培訓開支，結果隨年月過去，近年不少企業向我反映，其中層員工無法勝任管理職工作，出現所謂斷層問題。」經過她「調教」的公司，最低限度的改變是對內部問題有所頓悟。她說：「部分公司雖然知道內部問題所在，但在執行環節無法得到管理層支援，令改革成效不彰，因此最終結果如何，很大程度視乎管理層由上而下的支援有多大。」

　　看到無數企業經歷轉變，梁安妮的企業培訓之路又如何？第二次創業的梁安妮坦言：「過去7年我由過往的企管人轉型成為今天的創業人，期間正式受創業的洗禮，要赤裸裸地思考如何生存，每一天要思考如何做得比對手出色，每逢月初，更要思考月底能否準時出糧予員工，這7年實際面對的，遠比想像痛苦。」

　　企業培訓達人的路縱然艱難，但成果卻活靈活現在眼前。記者笑言她的客戶名單實在亮麗得很，但梁安妮卻沒有自滿，滿懷自信地拋下一句：「手上的客戶名單可以更多，可以包攬更多上市公司。」她的那份自信、堅持、永不放棄的精神，就是她成功之道。

　　不可能永遠高增長

　　閱盡企業眾生相的梁安妮，慨嘆企業近年過度追求業績，若把業務返璞歸真，實現簡單就是美，或可殺出一條血路。梁安妮說，企業追求增長是應該的，但為了向股東交代，而要求每年業績要達到雙位數字增幅，則很有問題，「世事總會有變化，難道寶潔(P&G)及可口可樂等百年老店的業績，每年都可以維持雙位數增長嗎？」

　　沒有永遠的神話

　　世事變幻無常，人生有起有落，企業表現亦會時好時壞。梁安妮說：「蘋果公司經歷多年高增長後，業績終見下滑，我認為這絕對正常不過，世界怎可能有永遠的神話？」

　　企業過度追求業績定必走火入魔，重整業務策略返璞歸真，或可殺出一條正路。梁安妮以手機製造商諾基亞(Nokia)為例子，說明何謂返璞歸真：「所謂物極必反，我曾經是諾基亞的粉絲，但其手機功能過於複雜，我離棄了它。近日諾基亞重新推出只有通話及拍照功能的廉價手機，我卻認為她走對了路，皆因世界上最暢銷的產品，永遠是最簡單的。」

　　眼中的80後

　　部分人認為在傳統中國人觀念中，長輩對晚輩總有點看得不順眼，梁安妮卻是從欣賞的角度看時下年輕人：「80後有的是創意，亦甚具遠見；在資訊科技的認知，我們遠不如80後。」工作期間接觸不少80後尖子，梁安妮對他們的印象是「聰明、勤力、有家教，但自視太高」，有需要學習與人共融和接受更多磨煉，不要太高傲。

　　時下年輕人的另一毛病是急於求成，梁安妮認為年輕人太短視，要「換lens(鏡頭)」：「他們看完近後，要看遠；看完遠後，要看闊。當下年輕人急於求成，是基於他們不懂換鏡頭。」

　　腳踏實地是美德，梁安妮認為，這樣不等於「等運到」。她說：「年輕人應擁抱奮鬥心，一時得失不是太重要，『見山是山，見水是水』，若堅持不懈，總有一天會有結果。」她又勸勉年輕人不應過於計較金錢：「當你做好眼前的事，金錢就會來到你面前。」

　　只恨成名太早

　　立足行銷界逾廿年，梁安妮曾經管理無數品牌，亦遇上無數伯樂。今天回望，梁安妮如何看待事業的得與失？她直截了當回應：「只恨自己成名太早。」在不懂處理人際關係、自以為能呼風喚雨、經驗不足情況下創業，最終遇上挫折。

　　對梁安妮而言，成名早是事實。創立思道之前，她是朗文香港教育董事總經理。梁安妮坦言，自己很幸運，在廿年事業旅程中，遇上很多伯樂，亦驚覺伯樂是可遇不可求：「我所經歷的，是幸運，但在現實中遇上伯樂，是『好彩』，是可遇不可求。」

　　幸運之神似乎眷顧她，但梁安妮卻認為，成名太早反而暴露自己經驗不足：「年輕的自己太早成為GM(總經理)，教我不懂處理人際關係，以為自己可以呼風喚雨，經驗不足下貿然創業，最終遇上挫折。」梁安妮所指的，是她於2000年創立「Happy Q」品牌觸礁一事。

　　初次創業讓梁安妮學到謙卑和同理心：「成功人士的特質是勇於承認自己的錯誤，勇於擁抱挫折。人生從來不是完美，千萬不要放大自己，當你嘗過挫折的滋味，你就會明白挫折教人不開心之處。」但挫折並不代表失敗。她說：「跌得痛反而彈得更高，人愈早面對挫折愈好。一日不蓋棺，一日不能定論，只有封棺、『收Band』的一天，才算是真正的失敗。」

　　創造時間

　　當今女性不易為，要當上成功職業女性更難上加難。日理萬機的梁安妮這樣分享生活之道：「作為一事業型女性，你要懂得何謂Quality Time(優質時間)。」

　　坊間有一句說話，就是沒有「Time」(時間)就沒有「Quality」(品質)。梁安妮說，時間是需要創造出來的：「在當今資訊爆炸的年代，你要好好選擇接收哪些資訊；我絕少看電視，偶爾只會間中看一、兩個英文台節目。」

　　不少人被網上或真實世界社交活動佔去不少時間，梁安妮建議如何善用時間，「第一，與其花時間在網上參與Candy Cush(網絡遊戲)或在面書留言，不如花時間多看幾本書。第二，在坐車期間，可否擠一點時間在工作之上，好好善用時間。第三，作為職業女性時間通常不夠用，我是完全沒有興趣參與所謂『吹水』的朋友聚會。」

　　梁安妮強調，職業女性對朋友的選擇要非常嚴謹，作為一位企業領袖，更要花時間學懂如何與自己談戀愛：「雖然在日常工作之中要經常會見企業客戶，但我並不是喜歡交際的人，正因為時間有限，作為企管人更要學懂如何與自己相處，與自己談戀愛。」她續說：「女兒早年前往外地升學，但自己與女兒的關係非但沒有因而疏遠，反而更加密切，雖然我們不是朝晚相見，更重要的是我們彼此間有心靈上的交流。」

　　梁安妮簡歷

　　2006年成立思道有限公司，為公司創辦人，擁有超過20年管理跨國企業經驗，包括朗文教育香港、華納兄弟、美泰兒等。

　　所獲獎項

　　2010年 中國30大最具創意女企業家

　　2010年 傑出培訓及發展卓越大獎：「香港怡安保險尖子培訓領袖」

　　2007年 中國100大最優秀女企業家

　　1994年 香港管理專業協會及香港無綫電視頒發「傑出市場策劃人」金獎

　　資料來源：公司網頁 www.ceompower.com