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魏華星，洋名 Francis，跟循「中環價值」，大學畢業後從商，生活愈見豐盛。但從小做義工的他，漸覺不妥當，感到社會的不公義迫近眉睫，終於醒覺自己的夢想，是要減少這些不公義，毅然辭去厚職，與友創立民間社企私募基金「香港社會創投基金」(SVhk)，運用專業知識，為社會企業提供支援包括資金及專業知識;解決輪椅人士出外問題的「鑽的」、協助貧窮單親家庭租住較便宜房間的「光房」、提倡素食減碳的「Green Monday」，都是其心血傑作!【香港商報記者 鄭玉君 攝影蔡啟文】
訪問在長沙灣的 THE GOOD LAB「好單位」進行，這是一個共用工作空間，採取會員制運作，讓五湖四海的人在開放式的辦公空間工作，大家可在這裏相互交流，建立人脈網絡，迸發創意。好單位也是SVhk 的創新項目，由六年前創辦機構至今，SVhk 的項目已有 13個，基本上沒那一個是蝕錢。
社聯今年的調查顯示，本港去年有406間社企，在50間願意提交財務資料的機構中，四成八虧損，較前年兩成半大幅增加。社企予人印象總是經營不善;這種想幫人的生意方式好像擺脫不了蝕本收場的命運!
社責與營運同樣重要
魏華星明言，社會責任與企業營運，對於一間社企同樣重要，「舊式慈善，是倚靠同情心與眼淚，是有條件的，但社企是建立在平等基礎上，你不是施予者，只是幫他一把。」他說當確立了方向，社會使命就不再糾纏下去，而是在商業路途上硬幹，當然這種商業模式不是社會常掛於口邊那種，即股東要賺到盡，而是企業能夠維生之餘可滿足社會有需要者。「這是改變商界思維模式，要關顧低下階層。」
如「鑽的」，是非一般的士服務，為輪椅使用者提供點到點接載服務，又可貼身照顧他們的需要，由2011年2月起展開服務，兩年下來成績不俗，無障礙的士迎接第五萬張服務單，魏華星說，「鑽的」到第二年已可自負盈虧，目前有5架車，服務一千個會員，每輛的士每更大約做10至12宗接載，一如普通的士，分日夜兩更，夜更較少客，「鑽的」又可接載普通市民。
又如推出幾個月的「光房」項目，說服業主以較低租金租予有需要的基層單親家庭，已有4個單位租出，目前商談第5個單位，魏說，以藍田單位計，月租應要一萬至萬二元，但業主肯收四、五千元，「他不是免費給你住，只是收少點，但就可將單位租給兩至三戶家庭，令他們脫離環境惡劣的劏房。」
搞社企項目的成功，令魏華星獲選2011年十大傑出青年，城市大學亦十分肯定這名於1994年畢業的校友，今年向他頒發榮譽院士銜。但這些光榮，Francis始料不及，最初執意要做，源於「一團火」，而這團火令原本高薪厚職的他，首兩年要「吃穀種」，成為全職義工，他自嘲所謂行政總裁，其實是「行政蠢材」!
究竟點解要做蠢材?原來出身基層的他，從小做義工，見過不少不平事，大學畢業後，事業順遂，後來還做到電訊公司策劃市場部的助理副總裁，但幫人賺錢賺得愈多，心裏愈不安樂，「社會空轉了，上層賺到盡，下層沒得流動，做小生意的沒有機會發展，住屋貴到離譜!」社會有很多不公平，充斥太多問題，魏華星亦有無力感，但他不想這代人如此，更不想禍延下一代，他反思，終覺悟到，減少社會不公義，是他的人生夢想，可以跟下一代說：「爸爸有努力過!」
也曾埋怨社會
Francis熱愛馬拉松，人生目標確立後，他用上馬拉松的調子去接近目標，就是一步一腳印，他明白這種事不可能如短跑般一蹴即就，所以今天即使多人關注他們，也沒什麼可以自誇，因為社會上還有很多社企默默耕耘，所作努力未為眾知。
他認為當前社會最大問題，是好多人只看自己利益，少關顧他人，缺乏同理心，「你盲了，聾了，就好像不是一個人;你是貧苦大眾，屋也不想租給你，怕你交不起租。」他也覺這個社會怨氣多了一點，有很多不滿，幸而有上街這回事，讓有冤無路訴者將這團火氣發一發，但他認為怨氣累積太多不是好事，發洩後，應想想可否伸展正能量，除鬧罵之外，可做一些事吧。
曾幾何時，他也是這樣一個人，看新聞，見到不公事，會「鬧一餐」，但現在會想到是一個機會，一個怎樣去幫人的機會。他笑言在社企六年時間裏，他這個魏華星變了，最大轉變是工作時間很長，長得像沒放工時間，但很奇怪，對工作是樂此不疲，每天起床，心中就想去上班，半夜發夢也是開會情景。
受助者計劃做義工
雖然社會問題多多，他的經歷告訴他，社會仍然有希望，好多人愛惜香港，「草根階層吧，從不放棄，吃也不足夠，但靠雙手打拼努力，堅決不拿綜援，只待社會給予機會;精神病康復者，殘疾人士，合適的工作機會來了，會很努力，見到老闆會親切叫聲早晨，忠誠得令人感動!」
SVhk項目裏的受惠者，僅住了幾個月「光房」的家庭，全部都回復微笑，做事比以前有勁，當中有年輕母親感受到施比受更有福，未來計劃做社工，將「光房」得來的「希望之光」照耀別人。
成功由小事開始
SVhk做那麼多項目，但資金何來?魏華星說一毫子政府錢也沒拿過，他們是得到個人慈善家及家族和企業基金會的鼎力支持，如前行政會議召集人夏佳理及現任行會成員陳智思，都是投資者及董事會一員。而一班創辦人包括他，也出錢出力。
出錢出力
其運作模式主要是將資金投放在社企，例如最新項目光房，所投資社企為「要有光」，佔一半股權;「鑽的」SVhk則是主要股東;另一項目「基督教豐盛社會企業」，是教邊緣青少年學習理髮，令他們重新融入社會，有關企業「豐盛髮廊」早於2001年開辦，到2008年成為社企，SVhk投資其中及參與董事會。除了投資社企，亦提供相關合作夥伴的網絡、專業支援如法律財務、人事、品牌、營運及市場推廣等。
魏華星說，旗下項目亦有較思維性的，如社會創新中心(Sonova Institute)，致力促進社企界保持創新概念，搞講座、比賽、做實驗場等，但他們認為主流應是做個案，做出一點成績來，讓社會大眾明白社企的意義，因此未來走向仍是以行動為根基(action basic)。
最新的行動是什麼?他賣一點關子，但透露是與一間九龍區精品型酒店合作，從聘人至內裏店舖，政策上都會傾斜社會企業，旅客會參觀社企項目等，而酒店的收益亦考慮捐輸。
從心出發
SVhk的項目愈做愈多樣化，看來也愈做愈宏大，對於有志社企或投資社企者，會否力有不逮?又應該從何開始?「做這種事不為名不為利，一定要從心出發，要由passion(熱情)開始，要做一些事情，最初不要想得那麼宏大，要想其根源所在，如推廣素食，是有道理的，這對環境、健康及動物全都有益。」他認為大家可從小事做起，如走落兩層樓探望獨居老人，也不須一下子辭工，首步可做義工，當所做的有意義小事愈積愈多，個人就會產生一些變化。但實行期間，要有一些「甜頭」，即做出一點成績來，才可持續下去。
他憶述2005年時，與一班「三十會」(2003年成立的專業人士組織，魏有份創立)成員，半年內令一間蝕錢嚴重的社企餐廳扭虧為盈，方法是重新設計餐單、點算人流客源及分析受歡迎菜式，原來專業知識可令到社企起死回生，這一趟「甜頭」是促成他兩年後全身投入社企的強心針。
由自身做起樹立榜樣
現年40歲的Francis下定決心「瞓身」社企，他兩名分別8歲的女兒及7歲的兒子是關鍵，因為他要作榜樣：父親是如何努力去實踐夢想，令社會變得公義!其身教亦取得成績，女兒在學校設計汽車外型時，車尾是拱起的，她跟老師說，那裏是放輪椅的。Francis說，自己確實影響了兒女，「香港社會說好嗎，也說不上最好，說壞嗎，也說不上最壞，但它可以變好些，我希望香港下一代包括我的兒女，活得更美好。」
茹素北極跑馬拉松
他的身教除施予子女，亦廣及這個社會，為推動項目「Green Monday」每周素食一天的理念，跑慣普通馬拉松的他，以聯合創辦人身份走到北極跑馬拉松，已茹素的他，在冰天雪地，零下30度裏勇字當頭，結果以7小時2分跑畢42.195公里，成為首名衝線港人，他衝線後更高呼素食者不是垃圾，證明素食不會影響健康，並可有超強體能應付極地賽事。而創立一年多的「Green Monday」愈來愈多人認識，四成人聽過其名字，參與食肆日見增多，目前已有800間，亦有17間供膳予中小學生的公司參與。未來他將第9次參加毅行者，冀創18小時的未有佳績，此外，亦會挑戰長達100公里的新加坡超級馬拉松賽事。
在個多小時的訪問裏，記者也領會了一場身教。「好單位」是開放式辦公地方，沒有密封的牆與門，易傳聲，拍照時，聲量大了一些，Francis即時說：「放輕聲點。」又到了訪問尾聲，枱面剩下半杯水，他說：「喝畢它吧，不要浪費。」之後，逕自拿着水杯到開放式廚房清洗，期間一名人士用手語跟他傾談，他微笑地以手語回應，怡然自若。
魏華星簡歷
1994年 城市大學畢業
2003年 與志同道合者創立專業人士組織「三十會」
2007年 創辦「香港社會創投基金」並任行政總裁
2011年 獲選香港十大傑出青年
2012年 參加戈壁沙漠極地馬拉松，7天共跑250公里
2012年 當選世界經濟論壇全球青年領袖
2013年 挑戰北極馬拉松，7小時2分完成，成為首名衝線港人
2013年 獲城市大學頒予榮譽院士銜
魏華星重視身教，會帶同子女到跑場為他打氣。
魏華星創辦的「香港社會創投基金」為社企提供的支援包括資金及專業知識，讓社企在商業社會打拼生存。
「鑽的」開張，請來重量級嘉賓支持; (左起)梁智鴻、夏佳理、(右三)陳智思。
魏華星與「光房」計劃的支持者一起慶祝「光房」入伙。
THE GOOD LAB「好單位」是位於長沙灣的共用工作空間。
魏華星到了北極，不忘向世人宣示要關注社企。
魏華星大學畢業後仍繼續做義工，在老人院扮鬼扮馬(戴黑帽者)。
魏華星(左)今年以7小時2分鐘完成42.195公里的北極馬拉松，成為首位完成此馬拉松的香港人。旁為康宏金融主席王利民，以7小時4分衝線，為第二名衝線港人。
魏華星(前排右一)20年前做義工時與基層小孩合照，這群小孩如今已長大成人並投身社會服務。
魏華星得到太太全力支持，讓他可全心實現夢想。
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