海寶鋁業董事總經理
莊一霖 非一般廠二代闖新天
「廠佬」二字予人極端守舊之感，但莊一霖在記者心目中，卻是非一般廠二代。何解？他不守舊、思想開通、勇於創新，沒帶半點所謂「二代」的面目。他不單為家族生意注入新元素和新動力，更發誓要帶領海寶鋁業闖出一片天，為此他近年有兩大動作，一是開發自家品牌，二是將轉型從事房產業務。香港商報記者 鄺偉軒 攝影記者 周洪祥 部分相片由被訪者提供
自稱廠二代的莊一霖生於工業世家，家中五兄弟姐妹中排第三；與很多廠二代一樣，莊一霖放洋學成後加入家族企業。在1997年前便出道，其後一場金融危機令莊一霖意識到傳統工業開始衰落，要生存就必須另覓蹊徑，注入新動力，而這亦促使了他近年為海寶鋁業做了兩件大事，一是開拓自家品牌，二是搞地產，在廣東新會投地，伺機進軍房產市場。
進軍內地房產市場
進軍內地房產，莊一霖說，是為公司創造新收入，「雖然香港不少從事傳統工業的行家，因風險問題而不願轉型，但我們承受得起，而我們早於2000年時已經有這個念頭，所以期望透過在內地投地，為公司尋找新盈利來源。」
廠佬投身地產行業，不怕遭人話柄，說他不務正業嗎？莊一霖直言：「不怕！做地產之餘，我們保持經營傳統工業，並且佔生意額相當部分；雖然過程辛苦，但我認為應趁年輕有為時嘗試為公司轉型。」他強調，進軍內地房產的決定是一家人商議後才作出，事前做過市場調查與成本估算，同時和新會政府已打好關係，最重要是公司創辦人(即莊父)同意後才落實計劃。
莊一霖又以內地地產巨頭也到新會投資，來證明公司在當地投地的決定正確：「雖然本公司在新會的地皮至今仍然『曬太陽』，但我想碧桂園(2007)近期亦在新會售樓，便足以證明我們的決定是循正確的方向前進。」經營房產業一段時間，莊一霖了解到內地房產行業瞬息萬變，「以往內地人大多喜歡150平方米的單位，至現在70平方米至80平方米的單位亦賣個滿堂紅，而內地人今天對住房配套的要求亦比以往為高，這便足以說明內地的房產市場，是變化萬千。」
拓自家品牌時鐘擺設
毅然進軍房產市場，是為了帶領海寶鋁業闖一片新天；2006年嘗試開展自家品牌，則是為了固守家族的傳統產業。 莊一霖說：「一直以來，市面上的時鐘擺設多屬日本品牌，款式較沉悶，剛巧市場沒有鋁製的時鐘擺設，公司一直期望開拓自家製品，所以最終決定押注自家製造時鐘擺設品牌『t13』」。」t代表Twist，而鋁元素的原子序為13，品牌即是「Twist Aluminium」。
t13品牌要到2008年才面世，有否想過放棄？莊一霖坦言「沒有」，「雖然t13誕生的一刻是金融海嘯期間，但我們早已預期自家品牌業務需要較長時間才有回報，即使受金融危機拖累，開拓新業務的決心並未因此改變，一直以來我們的想法是將品牌逐步建立。」
品牌出世5年，莊一霖坦言：「仍未上軌道。」該情況道出香港「廠二代」帶領傳統工業轉型的辛酸：「從開發t13過程中體會到的，是開發品牌並不難，但要讓別人接受你所開發的品牌殊不容易，除了金錢，更需要時間。」他續說：「為了t13，我們參與眾多展覽，又與慈善機構及巴士公司合作，利用巴士廢舊零件製造產品；同時，我們又培訓大學畢業生，將其作品用作慈善義賣。」
鋁製時鐘擺設與市場上原有產品，有何與別不同之處？莊一霖說：「鋁製時鐘擺設的優點在於環保概念，可回收循環再做，配合全球提倡環保的大趨勢。同時，鋁較其他金屬輕巧，產品表面透過氧化、噴油、噴漆等工序令產品有不同外觀造型和質感，外殼可隨意替換，凡此種種，都是我們從事鋁型材加工多年以來，所累積的經驗。」
展望未來業務，莊一霖說，公司未來將逐步開發新業務，期望注入新動力，「傳統工業式微已成不爭事實，若我們不再求變，恐怕會被市場淘汰。」勇於創新，不怕艱難，或許是莊一霖帶領海寶鋁業存活至今元素之一。雖然未知莊一霖的策略能否成功帶領公司殺出血路，但他孜孜不倦的精神，對或許事業進入轉角階段的你，又會否有所啟發？
未入行者 不宜搞工業
帶領海寶鋁業走出固有營運模式，全因莊一霖早已看香港工業趨向沒落。那麼，未入行者應否選擇做工業家？莊一霖坦言「不應該」：「若然今天未入行者，則不宜做工業家。」
莊一霖說，加入公司之初，內地工人的月薪只有320元人民幣，今天公司屬下內地廠房最低月薪者已達2600元人民幣，工資呈放射式增長。更甚的是人民幣年年升值，「入行之初，人民幣兌港元匯價，是每120元人民幣兌100港元；今天匯率是80元人民幣兌100港元，近20年間人民幣幣值升幅足足5成。」
香港重振工業非天方夜譚
人民幣升值的結果是成本飛升、工業「再北移」，以及工廠「再遷徙」。莊一霖說：「過往香港人在內地設廠所得到的是便利的政策和成本優勢，對廠家相當吸引；今時今日，港商稅率基本與內地廠家一樣，甚或要付額外費用，我們的待遇由優惠變成負擔。」因此，他認為廠商必須思考如何削減成本，「電費、人工、水費、租金成本樣樣高企，我們想一方面削減成本，又要設法督促員工提高效率，同時設法分配利潤予高、中、低層員工，務求把公司資源用得其所。」
縱然莊一霖力勸雄心壯志者不要做「廠佬」，他卻同時堅信香港重振工業、讓內地工廠回流並非「天方夜譚」。他說：「當前香港人的工作效率遠高於內地人，雖然香港成本高，但廠家一旦回流香港，以港人的生產力及省回的運輸和長駐人員成本，應可抵銷地價高企帶來的負面影響。」
從慈善活動學懂謙卑
從商之餘，莊一霖經常行善，有□一顆「赤子之心」。在1小時的訪問中，最令記者印象深刻的是以下一番話：「從商的人往往很自大，以為在自己的領域很了得，但眼前的事實是，這個世界是大得超乎你想像；參與林林總總的慈善活動，你就會明白世界並非如你想像般運行，在過程中你會學懂如何謙卑，如何活得實在。」
資助中小學生讀書
莊一霖參與的慈善工作大多面向青少年人。他解釋當中原因：「很多習慣是要自小培養，內地人來香港旅遊所表現的壞習慣，令我發現教育是自幼開始，亦正因如此，我更明白教育年輕人的重要性。」
目前，莊一霖主要資助中小學生讀書，「內地需要幫助的中小學生，基本學習條件相當缺乏，即使具學習能力，但由於環境欠佳，父母無法負擔學習費用，凡此種種，你會發現他們原來十分需要我們伸出援手。」他強調，資助年輕人就學未必即時看到成果，但至少可防止他們學壞，「改變一個人要從小開始，透過教導他們良好習慣，讓他們潛移默化，培養好品德。」
多年的慈善工作為莊一霖帶來很多名銜，惟名譽只是伴隨之物，「我從事慈善工作從沒有考慮過名銜的事，幫助過的學生至今仍有聯絡，他們經常與我交流，除了學業，有的甚至向我詢問感情問題，請我給予意見。」
籲年輕人勿過分享樂
時下年輕人的埋怨聲此起彼落，莊一霖給予這班被標籤為「憤青」人士的「貼士」，就是不要過分強調享樂，在獲得成果前，要先思考如何付出。
莊一霖成長過程中可謂生活無憂，學成歸來後的他，並非過□公子哥兒般生活，加入公司首兩年被父親派往新加坡當「開荒牛」，管理當地的建材生意，亞洲金融風暴捲起，新加坡地產市道不景，莊一霖才回到香港，正式接觸家族生意的核心業務。
由低層工作做起
莊一霖道出在新加坡日子的辛酸：「在新加坡同事不多，只有我和兩位『拍檔』，除了找辦公室及找居所外，也要駕駛貨車、送貨、搬貨，可謂一腳踢。」
吃過鹹苦的人對世事的了解亦多了一份深度。莊一霖說，時下年輕人過分強調享樂，未付出前已講求結果，但世界的運作並非如此，「做人不要太多投訴，沒有人承諾一定給予你回報，年輕人應先『做好份工』，之後再講求如何提升生活質素。」他認為，年輕人做甚麼、哪裏做，都不重要。他說內地是很好的地方，年輕人應嘗試到內地闖：「很多人仍抗拒前往內地工作，有一點我們必須承認，就是香港人的身份十分有利我們以個人身份到內地闖，憑□港人身份，我們的確在內地可以做很多的事。」
莊一霖簡歷
現職 海寶鋁業董事總經理
學歷 新西蘭奧克蘭大學市場學學士
榮譽 新會榮譽市民
第十三屆新會政協委員
第十四屆新會政協常委
莊一霖訪問語錄
從商的人往往很自大，以為在自己的領域很了得，但眼前的事實是，這個世界是大得超乎你想像
參與林林總總的慈善活動，你就會明白世界並非如你想像般運行，在過程中你會學懂如何謙卑，如何活得實在
轉型過程的確辛苦，但應趁年輕時為公司完成轉型
傳統工業式微已成不爭事實，若我們不再求變，恐怕會被市場淘汰
若然今天仍未投身工業者，則不宜入行
做人不要太多投訴，沒有人承諾一定給予你回報，當下年輕人應先做好份工，做好份工後再講求如何提升生活質素
