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香港商報

30年名牌皮具維修經驗 鄭卓峰再創高峰攻內地
2014年 01月 27日 00:59    香港商报
 

     中環作為香港的金融中心,多個大型集團總部均設於此,企業大班和金融才俊每日在此熙來攘往。在這個名店林立的地區,一家皮具維修店屹立30多年,店主鄭卓峰每日為已經破損的名牌皮具細心修復,逾50萬件皮具已在他手下重現光彩。他一度是多間名牌皮具店的「御用維修師」,在皮具維修業傲視同儕,廣受嘉許,所獲的品牌大獎、行業大獎、環保大獎多達十多個。

    香港商報記者李素瑩攝影記者洪志富部分相片由被訪者提供

    位於中環昭隆街的「卓峰皮具維修護理專門店」店面雖小,也不講究裝修,店內一個個層架放滿了名牌手袋、皮鞋,店內共有5位職員,一個月要處理逾千件手袋或皮鞋。「舖面20年來都沒有裝修過,這兒是工作的地方,賣的是手工,沒必要裝修。」

    皮革工藝大師鄭卓峰介紹說,香港是皮具維修業的全球先行者之一,主要由於港人喜愛名牌皮具用品,自90年代起,多個奢侈品牌紛紛進軍香港,手袋維修業迅速發展。歐洲雖然出口多個知名皮具品牌,但西方消費者對皮具維修較不重視,香港消費者則較重視皮具修復。「歐洲是技術先行,出品多,維修少,但香港則是維修經驗豐富。很多外籍顧客都等到皮包用壞了,才帶來維修,而且他們認為皮具要有點舊才是好,反而不喜歡翻新。」

    港皮具維修工藝全球領先

    他表示,很多移居海外的老顧客間中回港探親時,也會將一大袋鞋、手袋帶回來給他維修。香港人事事講求效率,顧客交付的皮包一般可在數天後完成修復,成品完全依照顧客要求。「洋人的店很早便收工,而且不是由顧客決定如何維修,是由店方幫顧客決定。交貨期很慢,店方等到有空才幫你維修,聖誕節不要期望會給你維修。」

    鄭卓峰首創純人手上色皮革染色翻新技術,堪為其鎮店手藝。一般皮具維修店都是以噴漆上色,工作簡單,成本又較便宜,但成品易有裂痕。人手染色則上色細緻,可保留原有皮質,並可令漆皮手袋更有光澤,效果更持久。店內所採用的皮具護理產品全部都是法國及日本的頂級產品,提供的皮具翻新色系多達40多種,更備有漆皮染色翻新服務,是獨家技術。

    「卓峰」的服務範圍廣泛,由皮具維修、去污、染色、翻新、更換內裡和金屬配件電鍍都能涵蓋。至於交貨期,「卓峰」一般只需數天至4星期,相比在皮具專門店需時一個月至半年時間,遠遠省時得多,價格也較相宜。

    除了翻新服務外,店內還售賣各式皮革護理產品,讓顧客自行為皮具作簡單護理,無須假手於人。「卓峰」一名傳揚海外,更榮獲日本著名皮革護理用品商Columbus冠名,推出自家品牌的皮具護理產品。他承認,售賣保養產品無疑會減少維修收入,但認為最重要是能幫助顧客。他強調,從事服務行業必須與顧客建立互信關係,不應對顧客斤斤計較。

    待客之道重互信

    遇有一些簡單的皮具維修,例如簡易清潔和打鈕門等,他都不會收取顧客一分一毫。採訪當天,記者便目睹一名顧客把染有污漬的皮鞋交來,鄭即時擦去污漬,沒有收取費用,顧客離開時會心微笑。「對待顧客,如果斤斤計較,便很難再做下去。我幫顧客免費維修,是要給予顧客信心,讓他們知道我不是只為錢。只要與顧客建立良好關係,他們甚至會跟隨你10至20年。」

    他憶述,在97回歸前,不少港人移民他鄉,顧客都忘了取回維修的物品,「卓峰」一直將之保留,待顧客於多年後回流香港,仍能取回物品。

    隨着近年不少自由行旅客來港「血拼」奢侈品,鄭指出,本港很多名店都在近年上調零售價,貨品售價比歐洲店為高。直至近數年,內地豪客開始轉往歐洲血拼,名店加價潮才有紓緩,加價潮轉而延伸至巴黎、米蘭等名店林立的地區。皮具維修師應當對這些價格變動有所了解,以便合理定價。

    在電視、電台、報紙和雜誌經常可以看到有關鄭卓峰的專訪或報道,其實早在20年前起,鄭卓峰已成為傳媒爭相採訪的對象。及至近年,他積極透過報章雜誌、電視及鐵路站燈箱廣告,宣傳皮具維修這門行業,又參與團購活動,以較低價格為顧客修理手袋。

    注重品質堅拒加盟店

    「很多人以為皮具維修是新鮮事,其實這行早在70年代已有,只是很多人不知道,現在知道了便覺得新奇。」鄭卓峰經常出席各個電視、電台節目、博覽會和社區組織舉辦的活動,向公眾講解皮革護理知識。「我經常教顧客一些皮具護理知識,一個手袋保養得好,可以用50年。」

    今日社會重視綠色生活,透過鄭卓峰的手藝,可以讓殘破不堪的皮具擺脫被丟棄的命運,回復昔日光彩。多年來,經鄭所修復的皮具超過50萬件。「在環保尚未流行的數十年前,我已明白這個行業的意義。皮具修復就是要『物盡其用』,很多顧客交給我的手袋都已經使用超過十年。」「卓峰」的知名度之高,吸引了不少人慕名而來商議開設加盟連鎖店,卻被一一拒絕。鄭強調,皮具維修很重視手工,一旦有一間加盟店的老闆手工不好,便連帶影響其他分店的聲譽。

    港深兩店的工作量雖多,鄭仍然堅持要親自管理,保證服務質素。「曾經有朋友看見我的店做得不錯,就借錢開了類似的店,結果入不敷支,開業不足5個月就結業。歸根究柢在於他不常打理店舖,將工作留給員工做,自己去辦其他事。做老闆必定要清楚店裏的大小事務,做這行用心經營是成敗關鍵。」

 
(來源: 香港商报) 編輯: 徐莹