從「起」的走己之路，到「舒」的舍己舒群。江蘇太平洋集團創始人嚴介和對商道有著特殊理解，「起」與「舒」，承載著他在商界30年拚殺的辛苦、思索、實踐和創造。走己之路，起的應有盡有，從1992年起步，秉承「虧5萬不如虧8萬的理念」，2014年7月8日，他把家族企業帶入世界500強的第166位；舍得給予，舒的應無盡無，入選世界500強后的嚴介和，計劃每年拿出十幾億元，去實現他人生的更大夢想。香港商報記者杜琳路洪超
乾下這人生的滿杯
2014年7月7日，在南京太平洋建設集團總部宴會廳，來自世界各地近百家媒體的記者聚會一堂，他們將參加美國《財富》雜誌2014年「世界500強」排行榜的發布。有著「財富黑馬」之稱的太平洋集團創始人嚴介和，從1992年起步，達至今天596.222億美元的營業收入，終將家族企業帶入世界500強的第166位，列中國內地私企第一、全球華人企業第二，開創了以基礎設施投資建設為主業的私營企業入主世界500強的先河。
沒有主持人，沒有自我介紹，也沒有介紹他人。宴會從一位花白頭发、但看上去精力旺盛，操著濃重蘇北口音普通話男子的激情演講開始。除了幾句簡單的禮貌性問候，男子的演講激情滿懷、妙語連珠，言談中無不反映其深厚的中國傳統文化積澱和對企業管理、對企業家精神的深刻而獨特的理解。他說：「我們永遠明白對未來真正的慷慨，是把所有給予現在：乾下這人生的滿杯，擔起事業的風雨，站著是一座山，倒下是一座碑！」說完，他舉起手中的滿杯紅酒，一飲而盡（左圖）。
「豪爽！宴席上有人叫出聲來。」男子邊演講邊拿著紅酒杯走向一桌桌被邀請的傳媒記者，挨著敬酒，兩名手持紅酒的工作人員緊隨其后。記者觀察，從該男子喝下第一杯開始，一輪下來，至少喝下十杯紅酒。「這就是太平洋建設集團的創始人嚴介和？一個身家數百億的富豪如此簡單和接地氣！」有出席宴會的記者問到。「是的，他就是嚴介和院長。」負責接待傳媒的太平洋建設集團工作人員潘亞平回答。
嚴介和在商界摸打滾爬30年，他理解「一流的企業就是一流的商學院。」2007年，他隻身北上，在北京創辦了華佗論箭智慧國際集團，從此太平洋商學院應運而生，嚴介和從此也有了「院長」的稱呼，而他很陶醉和享受這一稱呼帶來的尊重。
「嚴院長酒量很大，我看到您至少喝下不少於10滿杯酒。」「不是，我酒量其實不好，喝酒表達了我的真誠。」正如他在給企業講課時所說：「我擅長在酒桌上發現人才，一種人原則上不醉，該醉的時候醉得也很坦然，既能處事又能處人，這種人往往就是領袖。領袖就是既能有感性的引領，也不失理性的回歸。」或許他自己就是這種人才。
在宴會結束后回酒店的車上，太平洋建設集團負責傳媒公關的潘亞平還在忙著安排央視專訪，「嚴先生已喝得差不多了，還能接受央視專訪？」「沒事，明天事情太多，安排不過來的，院長計劃好的，得去執行。」
父與子的全場演講
來南京參加發布會之前，熟悉太平洋集團運作的一位朋友告訴記者，嚴介和的活動有個特點，舉辦場所都是當地最好的酒店，顯示出這個公司的財大氣粗。2014年7月8日的南京金陵飯店昆侖廳，主席台正上方豎立著以藍、黃、紅三色為基調的大屏幕，中間巨大的「起」字彰顯出這個發布會的與眾不同，再看看會場兩側，巨幅的展板上「蘇太華系」和「藍雅系」經營戰略的詮釋，「起、品、舒」核心文化設計的標新立异，花花綠綠，走進會場，仿佛置身於一個商業帝國的迷宮。
按照會議議程，上午9時5分，嚴介和之子、太平洋建設董事局主席嚴昊致辭，按照計劃，嚴昊的演講時間為10分鐘，但實際上他只簡單介紹了太平洋建設發展的歷史和對進入世界500強后的感想，用6分鐘就結束了演講。他說：「進入世界500強，對於蘇太華系來說不是終點，而是一個新的起點，要真正按照世界500強標準進一步提升企業的影響力、感召力和領導力，打造具有全球視野的國際一流企業。」
嚴昊演講結束后，「蘇太華系」還以6位美女做代言人的形式，展示了「六朵姐妹花」——嚴氏家族一手打造的六個高端文化品牌活動，分別是：傳承國粹精華、推進文化創新的《新論語》；塑造大國形象、助推大國外交的「中外政商領袖華佗論箭」；全面提升國民素質、成就民族性格的「富民感恩論壇」；倡導個性發展、助推教育改革的「華佗論箭個性獎學金」；落實科學發展、發掘城市魅力的「探尋中國發展型魅力城市」；禮赞改革開放、鼓呼市場經濟的大型紀錄片《商痕》。
按照新聞發布會流程，嚴介和的演講安排了45分鐘的時間，從9時55分開始到10時30分結束，不過，嚴介和一登上講臺就很難下來，他口若懸河，激情四射，讓在座的很多聽者感受深刻，搏得一陣陣掌聲。但是「一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白」。雖然他最后謙虛的說「當我登上講台的時候，我就想著下來」。
嚴介和說：「我們這代人，得益於偉大的改革開放，是享受改革開放成果最前沿的群體，知足、珍惜、感恩的一面應無處不在。何謂民營企業的社會責任？對內『厚侍員工』、對外『博奉品牌』，『厚博』源於『侍奉』。將企業做大做強，向國家最大限度地納稅；讓更多的人就業，有歸屬感；讓更多的人共同富裕，享受改革開放的成果這就是企業家最坦蕩的社會責任！」
他還進一步坦言：「自己退而不休，專心打造的『六朵姐妹花』，每年都需要十幾億的真金白銀來支撐，這十幾個億乾乾净净，沒有任何的廣告、贊助，百分百做到陽春白雪，沒有一絲一毫的經濟行為，也不追求任何經濟回報。在他的心目中，最神聖的八個字就是：國家榮耀、民族尊嚴。如果一定要說圖點什麼，那就是只為尋求心靈的慰藉。」
從做事到做人，從歷史到哲學，從工作到生活，這位曾經的高中教師，站在講台上精神飽滿，氣宇軒昂，雖已花白頭发，但思維清晰、表達鏗鏘有力，時而激情四射、時而緩緩動人，卻不免使人心感幾分滄桑。
質疑中的陽光答問
本來計劃45分鐘的演講，嚴介和用了1小時10分，這導致不得不限制傳媒提問的人數，不過提問是絕對的「陽光」，正如他一往的風格：「我的思路，就像泉水一樣，尽管提問，張揚一點問，我不回避任何問題。」
榜單上入選世界500強的是太平洋建設集團，而新聞發布會卻叫「蘇太華系入選世界500強」。太平洋建設集團和「蘇太華系」是什麼關系？嚴介和說，太平洋建設就是蘇太華系，「蘇太華系」就是太平洋建設。「就像長江實業與和記黃埔的老闆都是李嘉誠一樣，是一個系列。」為證明嚴氏家族的雄厚實力，發布會上嚴介和出示了江蘇省工商行政管理局2014年7月為太平洋第一建設集團有限公司頒發的營業執照，上面註冊資金是350000萬元。
據介紹，「蘇太華系」的「蘇」，寓意是江蘇的企業；「太」，就是太平洋建設。「蘇太華系」是嚴氏家族打造的第一個世界經濟500強，是以獨特的「35+2+1」的產業集群模式，精心打造的融資源、智慧、資本於一體的經濟體系，下轄38個集團。嚴介和比喻說，35就是代表35個集團，即一艘航母——太平洋建設（下轄25個集團），兩艘護衛艦——蘇商建設和華佗建設（下轄5個集團）；2就是代表兩艘核潜艇——粵商建設集團和京商建設集團；1則代表一架預警機——川商建設集團。
去年太平洋建設集團的財富還不顯眼，此次如何能躋身世界500強？太平洋建設和「蘇太華系」下一步有何藍圖？嚴介和介紹，作為從江蘇走出來的華人企業，3年前《財富》就與其接洽，希望其能參選。「但當時我們認為沒有必要。現在有必要了，是因為下半年我們要去歐洲發展，從國內市場走向國際化，從太平洋建設轉為建設太平洋。」
對於出海歐洲，嚴介和有著充分的思考和規劃。他介紹，太平洋建設出海歐洲后，必須以國際高標準來要求自身。「國際上基礎建設口碑最好的是西班牙。中國企業以前出國拿項目，都是拿二包，我們要求也要像西班牙公司一樣，拿一包訂單。」他進一步解釋說，這就意味著必須就地取材，用歐洲當地的材料和勞動力。「歐洲現在勞動力比國內便宜，勞動力素質還比國內高。」
他放出豪言：「我們出去就要做最好的企業，我們打算利潤前3年持平就行，前3年可以不賺錢，也一定要把口碑做出來。我們要用3年至5年讓世界公認，做世界建築業的航母。」「目前中國企業還沒有在國際上樹立起社會責任的口碑。未來我們要樹立起這樣的口碑，我們有100%的信心。」
近40分鐘的答問，他一連回答了13家傳媒記者的提問，一如他的風格：「我光明正大，所有我回答的問題，你們都可以報。」
以新起點築新夢想
千江清水千江月，萬里白雲萬里天。讓儒雅之體、佛仁之心、道和之骨，從昨天「起」的獨樹己見，走己之路，走向今天「品」的贏得口碑，鑄就金杯，邁向明天「舒」的舍得給予、舍己舒群。
獲得世界500強后的嚴介和又謀劃著新的未來，「我們要有以社會為己任」的擔當，今后將更多精力用於社會公益上，「現在是兒子負責賺錢，我只管花錢，我每年要求兒子給10個億，花在沒有回報的事情上。」
「今后我將完成我的五大夢想：創新《新論語》；打造世界最高端論壇；問鼎諾貝爾經濟學獎；成就兩個世界500強；夢圓我的大學我的城。」嚴介和表示。
