帶領家族企業進入世界500強
蘇商嚴介和起與舒
●中國太平洋建設集團創始人、《新論語》總撰稿人、太平洋商學院院長、蘇商集團董事局主席
●全球華人第一狂人、財富黑馬、中國厚侍員工第一人
●全國「光彩之星」、中國經濟十大新聞人物、中國企業十大杰出管理人物
●中國十大創業領袖、中國十大工商英才、亞太最具創造力華商領袖
●中華十大才智人物、首屆內地十大華商領袖、全球華人企業杏壇領袖
嚴介和:
從「起」的走己之路，到「舒」的舍己舒群。江蘇太平洋集團創始人嚴介和對商道有著特殊理解，「起」與「舒」，承載著他在商界30年拚殺的辛苦、思索、實踐和創造。走己之路，起的應有盡有，從1992年起步，秉承「虧5萬不如虧8萬的理念」，2014年7月8日，他把家族企業帶入世界500強的第166位；舍得給予，舒的應無盡無，入選世界500強后的嚴介和，計劃每年拿出十幾億元，去實現他人生的更大夢想。香港商報記者杜琳路洪超
質疑中的陽光答問
本來計劃45分鐘的演講，嚴介和用了1小時10分，這導致不得不限制傳媒提問的人數，不過提問是絕對的「陽光」，正如他一往的風格：「我的思路，就像泉水一樣，尽管提問，張揚一點問，我不回避任何問題。」榜單上入選世界500強的是太平洋建設集團，而新聞發布會卻叫「蘇太華系入選世界500強」。太平洋建設集團和「蘇太華系」是什麼關系？嚴介和說，太平洋建設就是蘇太華系，「蘇太華系」就是太平洋建設。「就像長江實業與和記黃埔的老闆都是李嘉誠一樣，是一個系列。」為證明嚴氏家族的雄厚實力，發布會上嚴介和出示了江蘇省工商行政管理局2014年7月為太平洋第一建設集團有限公司頒發的營業執照，上面註冊資金是350000萬元。據介紹，「蘇太華系」的「蘇」，寓意是江蘇的企業；「太」，就是太平洋建設。「蘇太華系」是嚴氏家族打造的第一個世界經濟500強，是以獨特的「35+2+1」的產業集群模式，精心打造的融資源、智慧、資本於一體的經濟體系，下轄38個集團。嚴介和比喻說，35就是代表35個集團，即一艘航母太平洋建設（下轄25個集團），兩艘護衛艦蘇商建設和華佗建設（下轄5個集團）；2就是代表兩艘核潜艇粵商建設集團和京商建設集團；1則代表一架預警機川商建設集團。去年太平洋建設集團的財富還不顯眼，此次如何能躋身世界500強？太平洋建設和「蘇太華系」下一步有何藍圖？嚴介和介紹，作為從江蘇走出來的華人企業，3年前《財富》就與其接洽，希望其能參選。「但當時我們認為沒有必要。現在有必要了，是因為下半年我們要去歐洲發展，從國內市場走向國際化，從太平洋建設轉為建設太平洋。」對於出海歐洲，嚴介和有著充分的思考和規劃。他介紹，太平洋建設出海歐洲后，必須以國際高標準來要求自身。「國際上基礎建設口碑最好的是西班牙。中國企業以前出國拿項目，都是拿二包，我們要求也要像西班牙公司一樣，拿一包訂單。」他進一步解釋說，這就意味著必須就地取材，用歐洲當地的材料和勞動力。「歐洲現在勞動力比國內便宜，勞動力素質還比國內高。」他放出豪言：「我們出去就要做最好的企業，我們打算利潤前3年持平就行，前3年可以不賺錢，也一定要把口碑做出來。我們要用3年至5年讓世界公認，做世界建築業的航母。」「目前中國企業還沒有在國際上樹立起社會責任的口碑。未來我們要樹立起這樣的口碑，我們有100%的信心。」近40分鐘的答問，他一連回答了13家傳媒記者的提問，一如他的風格：「我光明正大，所有我回答的問題，你們都可以報。」
以新起點築新夢想
千江清水千江月，萬里白雲萬里天。讓儒雅之體、佛仁之心、道和之骨，從昨天「起」的獨樹己見，走己之路，走向今天「品」的贏得口碑，鑄就金杯，邁向明天「舒」的舍得給予、舍己舒群。獲得世界500強后的嚴介和又謀劃著新的未來，「我們要有以社會為己任」的擔當，今后將更多精力用於社會公益上，「現在是兒子負責賺錢，我只管花錢，我每年要求兒子給10個億，花在沒有回報的事情上。」
「今后我將完成我的五大夢想：創新《新論語》；打造世界最高端論壇；問鼎諾貝爾經濟學獎；成就兩個世界500強；夢圓我的大學我的城。」嚴介和表示。
乾下這人生的滿杯
2014年7月7日，在南京太平洋建設集團總部宴會廳，來自世界各地近百家媒體的記者聚會一堂，他們將參加美國《財富》雜誌2014年「世界500強」排行榜的發布。有著「財富黑馬」之稱的太平洋集團創始人嚴介和，從1992年起步，達至今天596.222億美元的營業收入，終將家族企業帶入世界500強的第166位，列中國內地私企第一、全球華人企業第二，開創了以基礎設施投資建設為主業的私營企業入主世界500強的先河。沒有主持人，沒有自我介紹，也沒有介紹他人。宴會從一位花白頭发、但看上去精力旺盛，操著濃重蘇北口音普通話男子的激情演講開始。除了幾句簡單的禮貌性問候，男子的演講激情滿懷、妙語連珠，言談中無不反映其深厚的中國傳統文化積澱和對企業管理、對企業家精神的深刻而獨特的理解。他說：「我們永遠明白對未來真正的慷慨，是把所有給予現在：乾下這人生的滿杯，擔起事業的風雨，站著是一座山，倒下是一座碑！」說完，他舉起手中的滿杯紅酒，一飲而盡（左圖）。
「豪爽！宴席上有人叫出聲來。」男子邊演講邊拿著紅酒杯走向一桌桌被邀請的傳媒記者，挨著敬酒，兩名手持紅酒的工作人員緊隨其后。記者觀察，從該男子喝下第一杯開始，一輪下來，至少喝下十杯紅酒。「這就是太平洋建設集團的創始人嚴介和？一個身家數百億的富豪如此簡單和接地氣！」有出席宴會的記者問到。「是的，他就是嚴介和院長。」負責接待傳媒的太平洋建設集團工作人員潘亞平回答。嚴介和在商界摸打滾爬30年，他理解「一流的企業就是一流的商學院。」2007年，他隻身北上，在北京創辦了華佗論箭智慧國際集團，從此太平洋商學院應運而生，嚴介和從此也有了「院長」的稱呼，而他很陶醉和享受這一稱呼帶來的尊重。
「嚴院長酒量很大，我看到您至少喝下不少於10滿杯酒。」「不是，我酒量其實不好，喝酒表達了我的真誠。」正如他在給企業講課時所說：「我擅長在酒桌上發現人才，一種人原則上不醉，該醉的時候醉得也很坦然，既能處事又能處人，這種人往往就是領袖。領袖就是既能有感性的引領，也不失理性的回歸。」或許他自己就是這種人才。在宴會結束后回酒店的車上，太平洋建設集團負責傳媒公關的潘亞平還在忙著安排央視專訪，「嚴先生已喝得差不多了，還能接受央視專訪？」「沒事，明天事情太多，安排不過來的，院長計劃好的，得去執行。」
父與子的全場演講
來南京參加發布會之前，熟悉太平洋集團運作的一位朋友告訴記者，嚴介和的活動有個特點，舉辦場所都是當地最好的酒店，顯示出這個公司的財大氣粗。2014年7月8日的南京金陵飯店昆侖廳，主席台正上方豎立著以藍、黃、紅三色為基調的大屏幕，中間巨大的「起」字彰顯出這個發布會的與眾不同，再看看會場兩側，巨幅的展板上「蘇太華系」和「藍雅系」經營戰略的詮釋，「起、品、舒」核心文化設計的標新立异，花花綠綠，走進會場，仿佛置身於一個商業帝國的迷宮。按照會議議程，上午9時5分，嚴介和之子、太平洋建設董事局主席嚴昊致辭，按照計劃，嚴昊的演講時間為10分鐘，但實際上他只簡單介紹了太平洋建設發展的歷史和對進入世界500強后的感想，用6分鐘就結束了演講。他說：「進入世界500強，對於蘇太華系來說不是終點，而是一個新的起點，要真正按照世界500強標準進一步提升企業的影響力、感召力和領導力，打造具有全球視野的國際一流企業。」嚴昊演講結束后，「蘇太華系」還以6位美女做代言人的形式，展示了「六朵姐妹花」嚴氏家族一手打造的六個高端文化品牌活動，分別是：傳承國粹精華、推進文化創新的《新論語》；塑造大國形象、助推大國外交的「中外政商領袖華佗論箭」；全面提升國民素質、成就民族性格的「富民感恩論壇」；倡導個性發展、助推教育改革的「華佗論箭個性獎學金」；落實科學發展、發掘城市魅力的「探尋中國發展型魅力城市」；禮赞改革開放、鼓呼市場經濟的大型紀錄片《商痕》。按照新聞發布會流程，嚴介和的演講安排了45分鐘的時間，從9時55分開始到10時30分結束，不過，嚴介和一登上講臺就很難下來，他口若懸河，激情四射，讓在座的很多聽者感受深刻，搏得一陣陣掌聲。但是「一切輝煌只代表過去，未來永遠是空白」。雖然他最后謙虛的說「當我登上講台的時候，我就想著下來」。嚴介和說：「我們這代人，得益於偉大的改革開放，是享受改革開放成果最前沿的群體，知足、珍惜、感恩的一面應無處不在。何謂民營企業的社會責任？對內『厚侍員工』、對外『博奉品牌』，『厚博』源於『侍奉』。將企業做大做強，向國家最大限度地納稅；讓更多的人就業，有歸屬感；讓更多的人共同富裕，享受改革開放的成果這就是企業家最坦蕩的社會責任！」他還進一步坦言：「自己退而不休，專心打造的『六朵姐妹花』，每年都需要十幾億的真金白銀來支撐，這十幾個億乾乾净净，沒有任何的廣告、贊助，百分百做到陽春白雪，沒有一絲一毫的經濟行為，也不追求任何經濟回報。在他的心目中，最神聖的八個字就是：國家榮耀、民族尊嚴。如果一定要說圖點什麼，那就是只為尋求心靈的慰藉。」從做事到做人，從歷史到哲學，從工作到生活，這位曾經的高中教師，站在講台上精神飽滿，氣宇軒昂，雖已花白頭发，但思維清晰、表達鏗鏘有力，時而激情四射、時而緩緩動人，卻不免使人心感幾分滄桑。
「六朵姐妹花」
蘭花《新論語》牡丹中外政商領袖華佗論箭茉莉富民感恩論壇梅花華佗論箭個性獎學金荷花中國發展型魅力城市評選桂花《商痕》
