【香港商報訊】記者李摯報道：一田百貨CEO莊偉忠日前於傳媒茶敘上公布一田2015年首兩月營業額，較去年同期升14.2%，其中超級市場較去年上升35%，他的成功之處在於以「工作是副業、正職是做人」為主要管理理念，分享「小學鸡」管理智慧。同日分享其暢銷新書《不開會的CEO》，介紹如何運用他一貫做人、管理的哲學，帶領公司突破難關。
工作是副業 正職是做人
莊偉忠自2007年上任來，以「不開會、不開會、不定目標」為原則，帶領一田起死回生，全源自他的「小學鸡智慧」。「有無能力去感染同事，讓大家士氣大增，推動公司起死回生，才是至關重要」，充分利用原有資源，權力下放，相信同事應有的執行力，提升員工士氣。「一人之力很難做好所有工作，我們需要相信同事，發揮團隊最大效能」他希望香港更多管理者有此胸襟，讓員工士氣大增，這也是他作為管理者做人的藝術。
3月正值零售業市場淡季，首兩周沙田店錄得6%跌幅，對此他認為市場有升有跌很正常，對於管理者，淡定面對由為重要。「市場一直在變，」對此，適度調整產品結構，是他一貫作風：「曾經試過生意遇到瓶頸，我們當時提高了日用品、嬰兒用品的比例，讓產品進行加減乘除的調整，銷售額不降反升」。
挑戰難度拓歐食市場
一田最近打算開拓歐洲食品市場，該市場在港尚未普及。他表示「就系難做先要做」，就像當年做日本食品市場一樣，從向市場介紹新鮮事物，到開發市場，再到零售、物流，當中會遇到不少困難，也有不少跟風抄襲，但這過程能從錯誤中不斷修正學習，提升自身。他反對同業抄襲，喜歡以更新更有效的方式「殺出一條血路」。
《不開會的CEO》中有不少小故事，分享他過往難忘的經歷感受，細說一田如何以小勝大、以弱勝強，及披露與兒子、身邊人、同事的互動故事，分享以誠待人的人生哲學，希望能感動更多人，讓讀者得到啟發。
