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莊偉忠分享小學鸡管理智慧
2015年 04月 03日 00:00    香港商报
 

    【香港商報訊】記者李摯報道:一田百貨CEO莊偉忠日前於傳媒茶敘上公布一田2015年首兩月營業額,較去年同期升14.2%,其中超級市場較去年上升35%,他的成功之處在於以「工作是副業、正職是做人」為主要管理理念,分享「小學鸡」管理智慧。同日分享其暢銷新書《不開會的CEO》,介紹如何運用他一貫做人、管理的哲學,帶領公司突破難關。

    工作是副業 正職是做人

    莊偉忠自2007年上任來,以「不開會、不開會、不定目標」為原則,帶領一田起死回生,全源自他的「小學鸡智慧」。「有無能力去感染同事,讓大家士氣大增,推動公司起死回生,才是至關重要」,充分利用原有資源,權力下放,相信同事應有的執行力,提升員工士氣。「一人之力很難做好所有工作,我們需要相信同事,發揮團隊最大效能」他希望香港更多管理者有此胸襟,讓員工士氣大增,這也是他作為管理者做人的藝術。

    3月正值零售業市場淡季,首兩周沙田店錄得6%跌幅,對此他認為市場有升有跌很正常,對於管理者,淡定面對由為重要。「市場一直在變,」對此,適度調整產品結構,是他一貫作風:「曾經試過生意遇到瓶頸,我們當時提高了日用品、嬰兒用品的比例,讓產品進行加減乘除的調整,銷售額不降反升」。

    挑戰難度拓歐食市場

    一田最近打算開拓歐洲食品市場,該市場在港尚未普及。他表示「就系難做先要做」,就像當年做日本食品市場一樣,從向市場介紹新鮮事物,到開發市場,再到零售、物流,當中會遇到不少困難,也有不少跟風抄襲,但這過程能從錯誤中不斷修正學習,提升自身。他反對同業抄襲,喜歡以更新更有效的方式「殺出一條血路」。

    《不開會的CEO》中有不少小故事,分享他過往難忘的經歷感受,細說一田如何以小勝大、以弱勝強,及披露與兒子、身邊人、同事的互動故事,分享以誠待人的人生哲學,希望能感動更多人,讓讀者得到啟發。

    

 
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