【香港商報訊】記者李摯報道：現今社會發展日新月异，很多企業和管理人員均希望提升創新潜力，從而提升競爭力，香港管理專業協會日前舉辦「創新企業創商機研討會」，邀請在創意科技界具代表性的嘉賓，分享其遠見及實戰經驗。自主創新學院創始人及首席執行官譚國華詳談創新概念innovation 2.0，認為創業應一改過往的「試錯」方式，變為學有所獲（learn and earn）模式，在不斷的探索學習中開拓，期望該研究能為香港培育更多創業型企業家。
譚國華表示，在他以往遇見的個案當中不乏心口「勇」字牌，但終至失敗的「試錯」模式，缺乏一定的市場認知，導致2年失敗率50%，10年達90%。而當中有個別成功的企業，則在一定時間點上出現turning point（轉折點），資金和市場占有率都出現明顯升幅。他一直致力研究，并挖掘現代管理innovation2.0理念，認為創業過程應該符合learn & earn model，與進化論相當在嘗試中思考為何會發生類似結果，不斷作出嘗試，在嘗試中總結，然后繼續嘗試、總結，不斷接受市場測試，邊做邊學邊摸索。他認為箇中的嘗試必須符合市場大趨勢，對市場的觸覺將是創業及守業的重要關鍵因素。
譚國華：首重對市場觸覺
他認為實干與理論結合尤為重要，其中實干方面致力於成就為企業賺錢、成就自己、幫客戶創造價值三贏的模式。他總結8類創新方向類型，包括在產品上作出創新（product inno-vation routes）；生產流程上的創新（process innovation routes），如自身不設廠、外包予其他公司，革新生產線等方式;資源、原料、源頭等的創新（sourcing innovation routes）；不做產品，做交易買賣（transactional innovation routes）；政商共生（state market symbiosis routes）；政商分離（state market divergence routes）；市場槓桿（leveraging market forces routes），低買高賣；變廢為寶（resources re-deployment and reconfiguration routes），起死回生。當中他以Apple公司為例，從ipod、手機、imac再到icloud，產品不斷升級更新，在不斷的嘗試中進行創新，有明顯的進階創新軌迹，與innovation 2.0概念相符。
賓主問答互動探討業界發展
香港科技園公司首席項目總監呂守信、行政會議非官守議員楊偉雄、Outblazc Limited創辦人及行政總裁蕭逸分別就香港現時創新科技狀况、創新科技成就，香港如何鼓勵創新科技、創新發明，未來業界發展等議題進行討論，并與嘉賓進行問答互動。
有嘉賓提問「innovation 2.0模式會否因不同應用者個性的差异，從而呈現不同結果，是否能覆蓋所有人群？」講者回答并不一定每種個性的人都適合創新，但如若有框架的指引，將能減少當中的顧慮，增加實踐過程中的安全感。而在執行成功方程式的過程中，將會在不斷的嘗試中測試出其是否適合繼續創業。對於現時企業家成功各有特色、難以复制，他們希望能研究出一個適合的方案，配合不同特色的人，培育創業型人才，幫助香港實現創新，重新帶領城市發展。
