中國海景(1106)的主要業務是在中國生產及銷售用於家電的泡沫塑料及蜂窩紙包裝產品。該集團業務簡單但卻連續4年虧損。
從數據看賣殼可重生
做包裝生意的中國海景，做業務回顧卻非常老實。其前年即2013年的業務回顧便簡明直接地指出：「中國的經濟前景受到美國疲弱經濟和歐洲主權債務危機，以及國內通脹高企影響，預期家電等內需品的需求，短期內不會有強勁反彈。而過去幾年的『家電下鄉』及『節能惠民』等補貼政策也提前透支了部分家電市場的需求。」以上一段沒有包裝美化的自評，卻因夠誠實，因而對該集團的印象加分不少。
但印象歸印象，中國海景的經營又真的面對不少困難。該集團2014年的營業額約為五億六千多萬，較前年少了千多萬。而最震撼的是其經營活動之現金流量，竟然從前年的約六千萬元現金流入，減至去年只有三百五十多萬現金流入。
幸而在立即追看其資產負債表后，估計其經營活動之現金流量大幅減少，主因只是因為與付清不少應付帳款有關，而非其應收帳目不明。但其新增貸款連年上升之下，中國海景的總債項與資本運用而達85%的比例，負債算是沉重。
今年4月，其本來持股量約有六成的大股東周鵬飛宣布，因健康理由辭任主席及執行董事職位。其后該集團迅即配股。到6月初，周鵬飛再主動進一步減至只有27.77%。市場亦因而傳出賣殼傳言。從該集團財務數據來看，賣殼又的確是重生的一個可行方案。英國格林大學會計及財務學高級講師環球商業管理學士課程主任梁港生逢周一刊出
