【香港商報訊】記者何松報導：2015年6月25日，佛山市高明區文體局正式發布通知，佳兆業集團在佛山市高明區體育中心運營管理單位的公開招標中，以絕對優勢成為唯一中標單位。
在國家2014年大力倡導發展文體產業、2015年倡導「互聯網+」發展模式之前，佳兆業早於2013年便搶先布局、奪得先機。佳兆業在2013年大舉進軍局文體產業，并開展多項互聯網業務研發。佳兆業目前成功取得深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、佛山高明體育中心四大標誌性場館的運營權，文體、社區、商業等移動互聯網業務都已取得顯著進展。
連下兩城 全國化擴張邁出第一步
此次拿下佛山市高明區體育中心運營權，是佳兆業繼2015年5月獲得深圳鹽田體育中心運營權之后，在短短一個月之內再度加碼體育產業。這僅僅是文體產業走出深圳、向全國擴張的第一步。佳兆業文體產業近期將在全國
一、二線城市和大型省會城市加速落地。佛山高明體育中心落成於2014年10月，是一座幾乎全新的標誌性建築，也是高明區唯一的大型體育場館。知情人士分析，佳兆業多次成功競標絕非偶然。佳兆業運營文體事業的品牌實力、專業能力、行業資源和成功經驗讓很多競爭者難以望其項背。
佳兆業集團執行董事兼總裁鄭毅先生表示，為競標佛山項目，佳兆業組織了一支包含投資、風控、運營等人員在內的專項團隊，綜合調研、精心策劃，最終提交了一套綜合競標方案。方案對高明體育中心的前瞻定位和遠景運營規劃，獲得了評審專家的高度認可。佛山一直是佳兆業重點發展的城市之一。佳兆業在佛山現有的多個綜合開發項目，日后將與高明體育中心相互呼應、共享資源、協同發展。公司將傾力把高明體育中心打造成為集賽事、演藝、會展、旅游休镕、青少年培訓等功能於一體的體育文化公園。
「四驅模式」引文體產業變局
目前，佳兆業運營的四大場館總面積達到800000平米，躋身成為中國最大的非國有文體產業綜合運營商。行業人士表示，像佳兆業這樣既擁有豐富場館平台、又具備全產業鏈資源的企業，在中國文體行業內實屬罕見。佳兆業文體事業的迅速崛起，給行業的發展開辟了一條新的路子，樹立了一種新的借鑒模式。
鄭毅表示，經過近三年的摸索，佳兆業已形成場館投資、競演運作、健身推廣、配套升級為主線的文體產業經營模式，這種獨特的模式被佳兆業稱為「四驅模式」，通過四大主線，佳兆業掌握了從場館終端到競演產品，從市場開發到衍生商業經營的全產業鏈資源，形成包含策劃、創作、投資、招商、營銷、經紀、推廣、后勤保障等在內的產業生態圈。鄭毅表示，短短三年時間內，佳兆業就建立起國際化水平的專業團隊及一流合作資源。佳兆業針對文體產業組建了200多人的專業公司佳兆業文體公司，其中運營過奧運會、亞運會、全運會、NBA等賽事的專家超過10人。IMG、迷笛音樂學校、摩登天空、CCTV等一批娛樂精英力量都是佳兆業具有戰略意義的合作夥伴。佳兆業還與ATP、WTA、國家體育總局等機構合作，承攬賽事組織、賽制創新、賽程安排、賽場保障等運營業務。
引領「運動+」生活
驅動文體場館進化為城市中心
鄭毅表示，過去十年，城市中心是商業中心，以「購物+」的方式延展業態；而未來十年，城市中心一定會是文體中心，全新的「運動+」形態將大行其道。「運動+娛樂」、「運動+休镕」、「運動+社交」、「運動+購物」的「運動+N」現代生活方式將成為主流。傳統購物中心面臨電商日益強烈的冲擊，不得不重組業態甚至轉型。而隨著收入水平的提高，城市居民越來越注重運動健體和精神享受。以健身活動、體育賽事和文娛演出為核心特質的文體中心，恰恰迎合了消費者的這兩大需求。
在歐美發達國家，英國老特拉福德，西班牙諾坎普、伯納烏，意大利聖西羅等場館，都是城市中心乃至城市象徵。人流、物流、資金流、信息流源源不斷地匯集於以球場為中心的城市片區。
鄭毅表示，佳兆業運營一座場館，目標是要使單純的體育場館向綜合體育中心過渡，由單一競技功能轉向健身、文化、休镕、旅游等多種功能，最終驅動場館由單體城市建築向城市中心演進。
佳兆業所運營的深圳大運、南山文體中心，在近3年時間已經累計吸引近250萬人次健身休镕娛樂，所帶動的直接消費超過10億元。場館周邊商業、教育、高新技術產業迅速集聚，酒店、餐飲、交通、通訊、傳媒、旅游、房地產等相關行業深受促進，大運中心和南山文體中心綜合商圈應運而生。集體育、娛樂、商務、會展、休镕、居住於一體的城市副中心逐漸形成。
創新運營
佳兆業化解世界性難題
功能齊全的大型體育場館，在數目繁榮的背后，場館镕置、經費不足、運營虧損等問題也日益突出。據相關統計，中國90%以上的文體場館均處於虧損狀態。事實上，大型體育場館如何在保持公益性質的同時，探索出一條市場化運營之路，一直是世界性難題。
鄭毅表示，佳兆業的實踐成功破解了場館運營的難題，取得了市場效益與社會效益的雙贏，這也是政府部門把場館放心交給佳兆業來運營的重要原因。佳兆業接管深圳大運中心不到3年，就已舉辦了300餘場大型文藝、賽事與公益活動。特別是佳兆業將迷笛、草莓兩大音樂節，世界模特小姐大賽，大河之舞音樂劇以及ATP、WTA、女排亞洲盃等重大活動帶到深圳，在國際上造成了轟動性影響。
佳兆業以各類活動為依託，開拓商務贊助、商業廣告、活動門票等多種創收方式，反哺場館運營所需的各項開支，實現了場館運營維護與公益服務之間的良性循環。這一模式不僅有效地縮減了公共財政支出，也將最大程度盤活場館資源，讓市民體驗到更為豐富多彩的文體活動和健身休镕方式。
