佳兆業中標深圳觀瀾體育公園運營權

完善深圳文體產業布局夯實行業龍頭地位

【香港商報訊】記者何松報道：2015年8月10日，深圳市龍華新區公共事業局采購代理機構正式發布通知，佳兆業集團通過公開競標，獲得深圳龍華新區觀瀾體育公園11年運營管理權。至此，佳兆業已獲得深圳大運中心、深圳南山文體中心、深圳鹽田體育中心、深圳觀瀾體育公園、佛山高明體育中心五大標誌性場館運營權，管理面積逾80萬平米，成為中國最大的非國有文體產業綜合運營商。

佳兆業於2012年布局文體產業，以創新的「四驅」文體產業模式在全國擴張，在2014年國家體育政策出台之前占得先機。日前，佳兆業成立文化集團，進軍包含文體、旅游、酒店、影院等業務在內的「大文化」領域。佳兆業布局的互聯網+文體、互聯網+社區、互聯網+金融等業務也初見成效。

此次中標是佳兆業在三個月之內第三次中標大中型體育場館運營權，5月至7月，佳兆業先后通過競標接管深圳鹽田體育中心和佛山高明體育中心。

觀瀾體育公園是深圳龍華新區啟動實施的首個文體設施項目，也是龍華新區引入社會資本運營文體設施的首次嘗試。項目由政府引入社會資本全程參與項目設計并負責后期運營，運營期限自項目竣工日起算，共11年。

行業人士分析，此次競標成功后，佳兆業在深圳已擁有大運、南山、鹽田和觀瀾四大標誌性場館運營權，成為深圳名副其實的文體產業龍頭企業。

佳兆業集團執行董事兼集團總裁鄭毅表示，觀瀾體育公園項目競標成功，進一步完善了佳兆業在深圳的文體產業布局。佳兆業將整合集團旗下文體資源，與龍華新區相關部門一起，深化項目規劃設計，實現高水準建設與管理，為龍華新區居民和全深圳市民打造一個集賽事、演藝、休閒、文體培訓等功能於一體的綜合性體育公園。

與其他場館不同的是，觀瀾體育公園尚處於設計深化階段，項目采用「DOT」模式（設計優化-運營-移交）進行運作，計劃2015年下半年開工，2017年投入運營。

近年來，中國體育場館數量不斷增加，但普遍存在使用率不高、能源空耗等問題。其中很關鍵的原因，就是場館前期的規劃設計未充分考慮后期運營需要，設計與市場需求脫節，導致建成后運營虧損、服務水平下降等惡性循環。

據龍華新區相關負責人介紹，此次觀瀾體育公園在設計階段就引入運營商的目的，就是希望有經驗的運營商為設計和日后的運營提出更好的建議，為設計增添人性化元素，使項目更符合市場需求。

佳兆業相關人士表示，佳兆業在場館運營方面的實力、專業的團隊以及豐富的經驗是本次成功競標的關鍵。本次佳兆業提交的競標方案，由佳兆業專項團隊實地考察、多方調研、精心策劃得出。方案不僅對觀瀾體育公園的前瞻定位、設施布局提出了優化意見，還對項目人流動線、能耗措施、功能設計等提出了改進建議，獲得了評審委員會和采購人的高度認可。

目前佳兆業運營的五大場館總面積超過80萬平米，成為中國最大的非國有文體產業綜合運營商。鄭毅表示，佳兆業的文體產業模式是「輕資產、重運營」的模式，也是佳兆業集團輕資產化運營的有效嘗試。實踐證明，模式通過了市場的檢驗，也得到了各界關注和認可。應廣東、安徽、湖南、湖北、遼寧、重慶等多個省市政府部門的邀請，佳兆業正考察當地場館，將文體產業加速复制到全國一二線城市和大型省會城市。

由此，佳兆業掌握了從場館平台到競演內容，從產業上游內容開發到中下游活動推廣、衍生商業經營等在內的全產業鏈資源，形成包含策劃、創作、投資、招商、營銷、經紀、推廣、后勤保障等在內的產業生態圈。

在場館運營的基礎上，佳兆業將重點發力影視劇、藝人經紀、音樂產業、高端賽事開發等業務，打造自有版權內容，在產業上游樹立牢固優勢。

行業人士表示，佳兆業從場館平台入手，進而進行全產業鏈運營的發展模式，給行業的發展開辟了一條新的路子，樹立了一種新的借鑒。

■觀瀾體育公園基本信息：觀瀾體育公園項目位於龍華新區觀光路以南、觀興路以西、新丹路以北。項目占地面積6.4萬平方米，總建築面積1.45萬平方米；室外固定文體設施占地面積13359平方米。項目包含1個綜合體育館（含標準池游泳池、羽毛球場、乒乓球場），2個室外池及由標準足球場（人工草）、室外籃球場、網球場等文體設施組成的室外健身廣場。

項目計劃2015年下半年開工，2017年投入運營。項目建成后，將為新區乃至深圳市民提供足球、籃球、網球等球類運動場地以及室內外游泳池等體育設施的休镕健身場所。