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香港商報

黃創增:零售商臨考驗
2015年 09月 16日 01:51    香港商报
 

    黃創增:零售商臨考驗

    在環球經濟不明朗與「個人游」被收緊的雙重夾擊下,本港零售業界看淡今年「十一黃金周」的銷情。擁有「時間廊」及「眼鏡88」兩大連鎖店的寶光實業(084)、其主席及行政總裁黃創增坦言,對香港「十一」銷情并不樂觀,隨日本及韓國大量吸納旅客前往當地消費,加上股市調整影響消費信心,零售商勢將面臨更大考驗,甚或引發行業洗牌,汰弱留強。香港商報記者 鄺偉軒

    或引發新一輪洗牌

    「今年十一銷情并不樂觀!」黃創增8月份接受本報訪問時已斬釘截鐵地說。記者上周再次訪問黃創增,如何展望香港零售業前景時,他表示,與「沙士」時期的短期劇痛相比,目前零售環境猶如溫水煮蛙,要恢復元氣相對較為困難,對零售商的耐性、實力和商機是更大的考驗,按現時環境來看,香港零售業界有可能引發新一輪洗牌,進入汰弱留強階段。

    的確,踏入2015下半年的香港零售業,與內地和香港股市一樣進入「深度調整期」。8月31日,國際知名奢侈品牌「蔻馳」(Coach) 撤出位於中環重后大道中與德忌立街交界的黃金地段。消息傳出后引發關注,有業界人士指,這是香港零售業「盛極而衰」的分水嶺,持悲觀態度者更以「寒冬」來形容當下香港零售商的處境。

    行業失衡的后遺症

    黃創增則以「失衡高速增長后遺症」來形容當下香港的零售市道。他說,香港零售業自2003年「沙士」后實施「個人游」至今,已經歷12年豐收期;但早於數年前,香港租金上漲至「不合理」及「不現實」的水平。「低單價的店舖根本不可能承受過百萬元的租金……在經年累月的高速增長后,香港零售業到達失衡及扭曲的階段,當下承受的痛苦,是行業失衡發展的結果」。

    在香港經濟平穩、失業率尚算低企的年代,要業主願意「割愛」減租可謂難上加難。黃創增說,當下業主具防守力,「唔等錢使」,寧願將舖位丟空亦不願減價租出,形成租金減幅追不上零售額下滑的幅度。他坦言,零售行業的下滑速度正在加快,雖然零售業只占香港GDP(國民生產總值)約10%,但行業下滑帶來的連鎖效應,將波及批發、旅游及酒店等行業,拖累整體經濟表現。

    社會爭拗影響消費

    最令黃創增感到迷茫的,是難以預測是次行業跌浪將維持多久。他說:「但相對『沙士』期間的上下一心,當下社會各界是『各說各話』,這亦是我看不清痛苦期何時完結的原因」。黃創增又指,租金多寡視乎供求而定,總可以找到平衡點,「但社會氣氛没得估」,「近年社會失去安寧的感覺,港人累積龐大怨氣之餘,不同階層亦活在不開心的環境,對消費意欲構成負面影響」。

    黃創增續說:「以往旺角定必是香港一個好好的消費區,不論外國人以至本地消費者,大多願意前往湊熱鬧。相反今天每逢周六及周日的西洋菜南街,不知不覺間已成為不同意見的爭拗場地,在社會氣氛不安寧的情况下,不僅外地人不願來,就算本地人亦失去前往該處消費的興趣。」

    逆境亦是一種機遇

    香港零售業下滑之際,鄰近日本及韓國卻乘勢而起,挑戰香港購物天堂的美譽。黃創增說:「日本經濟進入『迷宮』二、三十年后,在中國旅客帶動下,當地零售業近期愈見蓬勃,至於韓國亦在『新沙士』(中東呼吸綜合症)過后,旅客亦漸見增加。面對上述地區吸納大量區內旅客的局面,雖然預期內地零售業在『十一黃金周』期間仍可見增長,但香港零售業則并不樂觀。」

    雖然市道順逆難以控制,但黃創增認為,逆境市亦是一種機遇,唯有在低潮期間「守得住」及懂得把握機會者將在往后日子跑出,「我深信(市道)滑落不一定是壞事,香港從來是一靈活適應環境的城市,終有一天都會回拾升軌,期望在滑落的過程中,(業者)可變得更加理智,(行業)更具競爭力。」

    憶胡國雄 思香港經濟

    除了「眼鏡88」及「時間廊」兩大品牌,寶光實業(084)曾幾何時因為足球,與數代香港人結下不解緣。適逢香港「一代球王」胡國雄早前因病辭世,

    黃創增訪問期間回憶他一生時,以一句說話作出總結:「他(胡國雄)在足球的表現,是香港經濟表現的縮影」。黃創增在訪問中透露,當精工升上甲組時,是他力說時任精工領隊、并且是其兄長的黃創保聘用胡國雄。七八十年代的精工足球隊可謂「粒粒皆星」,除了胡國雄,還包括張子慧、尹志強、居里、卞鎬英及康基郁等。黃創增說:「胡國雄擁有無限的足球潜質,在效力精工期間,即使球隊外援換了一代又一代,但他仍是球隊的核心人物,這正好代表香港經歷不斷變遷下,經濟仍繼續發展,最終成為金融中心的故事」。

    雖然精工雄霸七八十年代的香港足球壇,但始終敵不過時代洪流,最終於1986年球季結束后解散。為何在過去接近30年,寶光及黃子明家族,近乎與香港足運絕緣?黃創增說:「香港并非運動城市,加上體育消費在香港的回報實在太低,若只集中在滑浪風帆、單車、羽毛球、兵乓球等運動,沒有『吸金』能力,從回報來看,在港利用體育作宣傳并不化算。」

    實體店永不能被取代

    另一方面,作為零售業者的寶光實業亦不甘后人,去年把旗下「時間廊」及「eGG」品牌進軍網購世界,於「天貓」開設旗艦店。對此,黃創增否認這是因為近年香港零售見頂而作出的舉動。他說:「電子商務改變人類生活方式,即使今天零售仍是3年前般暢旺,亦會進軍市場。」不過,黃創增指,即使網絡世界是如何發達,始終不能取代實體店的存在:「旺角及銅鑼灣等零售區,是朋友相聚的地方,而網上渠道只是新興銷售平台,它總不能發揮朋友相聚,順便談天說地的功能吧!」他坦言,零售市道總有高低起跌,但實體店是永遠不能被取代的。

    以香港為家 面向大中華

    外資奢侈品零售商看淡香港零售前景,紛紛密謀收縮在港業務之際,寶光實業(084)的黃創增卻指,公司仍以香港為家,同時致力投放內地市場,并以成為一家「面向大中華、但以香港為家的零售商」作為願景。

    「我會以香港為家!寶光實業同樣會以香港為家!」黃創增說,即使行業正處逆境,但他認為,從零售商的角度來看,香港仍是「甜蜜點」(Sweet Spot):「雖然香港只彈丸之地,但每尺產出的金額,相信在世界各主要經濟體系中,是名列前茅。」

    縱使香港是如何有利零售業「長做長有」,寶光實業卻早於上世紀九十年代已先行「走出去」。黃創增說:「雖然香港對零售企業來說是如何的『舒適』,但我們早於九十年代,已意識不能因此而固守香港;企業要達到世代相傳,更不能從事單一市場,故我們繼發展星、馬、泰后,乘CEPA給予我們的便利,於過去4年認真開拓內地市場」。

    港澳地區外分店更多

    事實上,寶光實業雖強調以香港為家,但計及內地及東南亞的店舖數目,已超越香港,名副其實成為一家大中華零售商。據其數據顯示,截至今年3月底止,其港澳地區的分店數目(包括時間廊、眼鏡88及eGG)為218家,至於內地及東南亞的分店數目總和,則高達475家。

    另一方面,黃創增及其家族除在經歷1997年亞洲金融風暴后,不僅轉趨低調,在資產配置上亦更為審慎。黃創增坦言:「1997年我們是Un-prepared(未有準備)的,但當年金融風暴后我們變得成熟,集中做核心(零售)業務……及至2008年的金融海嘯,我們作出了充分準備,令公司在危機過后,可大幅增加市占率」。

    未來一年宜采取防守

    近年不少企業有意甚或已經進軍東南亞市場,但亞洲貨幣近期連番貶值,加上大型政治活動連續上演,影響外商前往上述地區的投資意欲。家族來自泰國的黃創增指,雖然長遠而言,東南亞為港商的重要市場,但當下有意進軍者務必相當小心,要采取保守謹慎的策略,不要太急進擴充。

    那麼,已在東南亞立足者又應如何自處?黃創增說:「未來一年宜采取防守策略,做好成本控制,待環境轉好就能伺機待發,大展拳腳」。

     

 
(來源: 深圳新闻网) 編輯: 罗强