中國足球隊讓人失望
中企搶灘海外球會
中國作為體育的強國，不再單純為奪取獎牌了！中資企業近年積極「走出去」，并乘歐洲經濟低迷時機，國際級足球會及體育營銷公司「缺水」之際，透過投資或併購手段搶灘海外體育產業，在該產業上建設全球發展平台，并從另一個角度推動中國體育產業。香港商報記者鄺偉軒
國家主席習近平10月到英國進行官式訪問時，順道造訪曼城主場伊蒂哈德球場(Etihad Stadium)，期間與英國首相卡梅倫以及效力曼城的阿根廷國腳阿古路合照。在拍下這張「世紀合照」不足兩個月，12月1日，以黎瑞剛為首的華人文化集團隨即與中信資本聯手，入股曼城母公司城市足球集團(City Football Group)13%股權，部署晉身英超班主行列。
黎瑞剛在完成收購城市足球集團后表示，足球作為體育產業的重頭項目，正迎來前所未有的發展機遇，冀透過收購共同搭建全球化的足球產業發展平台，并運用城市足球集團貫通球隊運營、球員選拔、青少年球員訓練、以及商業開發等全產業鏈的經驗，推動中國足球產業發展，并為中國在世界足球賽場崛起的過程中，發揮積極作用。
名牌球隊可以生金蛋
足球作為全球人類的共通語言之一，其盈利模式如何？舉辦足球賽事的收入，主要來自門票、球會紀念品、轉播權、廣告、商業贊助、甚至是足球博彩。以培育青訓球員的曼聯(Manchester United)為例，其不僅擁有廣大的球迷支持，更自行成立電視台，專門報道球隊消息，作為球隊龐大業務的一部分。
不僅如此，若球員表現出色，獲其他球隊挖角，隨時成就金額「數億元計」的交易，出售球員的「一次性收益」動輒超越兩至三年的經常性收入，從投資股票的角度來說，在龐大收益流(Income Stream)支持下，球隊絕對可稱得上是「增長型股份」。
英格蘭超級足球聯賽作為全球頂級足球賽事之一，過往球主除了由英國本土富豪、中東及東歐「大孖沙」壟斷，鮮有其他地區人士擔任。中資企業近年成功搶灘入主歐洲球會，反映了中東及歐美「大孖沙」在連串經濟危機損手下，須出售球隊及體育營銷這類「寵物業務」(Puppy Business)，以償還沉重債務。
早在華人文化集團及中信資本牽頭收購城市足球集團前，內地企業早已「靜悄悄」染指海外體育產業，最為積極者莫過如以王健林為首的萬達集團，包括於今年1月，入股西甲球隊馬德里體育會20%股權。這項可媲美曼城的「超級交易」，同樣惹來萬眾矚目。
體育營銷吸金力更強
當下中國人的錢「多的是」，除了頂級聯賽球隊，內地企業亦覬覦歐洲二線球隊，透過投入資金培植，假以時日該等球隊升上頂級聯賽作賽后，即可從中分享潜在的龐大收益。與曼城的「超級交易」差不多同一時間，星輝互動娛樂在今年11月宣布，購入西甲愛斯賓奴(Espanol)并進行增資，涉資逾6000萬歐元，令其持股量增至逾50.1%，奪取球隊的話事權。
不僅足球隊，其他體育營銷產業亦成為中資企業的目標。今年8月底，萬達集團宣布，購入從事三項鐵人賽事營運的世界鐵人公司(WTC)100%股權，作價6.5億美元。有分析認為，球會并非體育產業鏈最具盈利能力的部分，體育營銷作為體育產業的附生物，其「吸金」的能力反而更強，未來內地企業對體育產業的收購目標，肯定朝體育營銷的方向邁進。
中資企業2015年進軍海外體育產業事件簿
日期事件
2015年12月1日
華人文化集團夥拍中信資本，入股擁有英超勁旅曼城的城市足球集團(City Foot-ball Group)13%股權。
2015年11月
星輝互動娛樂購入西甲愛斯賓奴(Espanol)并進行增資，涉資逾6000萬歐元，令其持股量增至逾50.1%。
2015年8月27日
萬達集團購入從事三項鐵人賽事營運的世界鐵人公司(WTC)100%股權，作價6.5億美元。
2015年7月
德普科技(3823)旗下萊斯特公司全資收購法乙球隊索察(Sochaux)。
2015年2月10日
以萬達集團為首的財團，成功併購瑞士體育市場行銷公司盈方100%股權，萬達集團將持股68.2%，涉資10.5億歐元。
2015年1月21日
萬達集團收購西甲馬德里體育會(Club Atletico de Madrid)20%股權,最終作價約4500萬歐元。
轉播費商機無限
中資企業連番外闖併購海外頂級球會，看中的包括龐大轉播收費。隨近年中國及亞洲地區加強轉播歐洲足球賽事，加上球會可從轉播費中分成，「球會」頓成為「現金牛」，瞬間變得奇貨可居。
足球賽事轉播有多大商機？據不成文統計，在2013/2014足球季度，20家參與英格蘭超級足球聯賽的球隊的轉播費收入，已高達30億英鎊，若球隊位列聯賽榜前列位置，合資格晉身國際盃賽，所分得的轉播費用，更會以倍數增加。以華人文化及中信資本入股的英超勁旅曼城為例，在八、九十年代只在甲組及乙組聯賽浮沉，及至泰國前首相他信於2007年入主曼城后，成績突飛猛進，2012年更以6比1「大炒」同市宿敵曼聯，勇奪該屆英超冠軍殊榮。中國財團在歐洲經濟仍處低迷時期之際，成功進軍頂級球隊，預備歐洲經濟全面復蘇之時，再賺過盆滿砵滿。
有分析認為，透過策動一系列體育產業併購，中國可藉此與國際級足球聯賽建立平等互利的合作關系，繼而把海外營運體育產業的經驗，反饋中國體育事業的發展，包括為中國球隊引入資金，甚至共同合作建立體育產業發展基金，帶動中國體育產業更上一層樓。
兩雄進軍歐洲頂級賽
中資企業今年「左右開弓」併購全球體育，造就了兩位商人，一是萬達集團董事長王健林，二是華人文化董事長黎瑞剛。
王健林對體育產業的鍾情，早於上世紀90年代已表露無遺。1994年，萬達集團成功入主大連市足球隊，并易名為「大連萬達」后，即於當年在張宏根帶領下，奪得中國首屆「甲A聯賽」冠軍。雖然大連萬達數度易手，但王健林早已在中國足球產業，留下深深腳印。今年1月，萬達集團入股西甲球隊馬德里體育會20%股權。
另一位商人是黎瑞剛，他由傳媒「踩過界」而晉身體育大亨。黎瑞剛繼年初成功牽頭中資財團間接入股電視廣播(511)，年尾「再下一城」，成功併購英國城市足球集團13%股權。
