招商局追思袁庚
馬明哲赞袁老「蛇口的神」
【香港商報訊】袁庚昨晨逝世，招商局集團網站昨日發長文悼念，他所創辦的企業，如招商銀行、平安保險等也發布悼文，視其為人生伯樂的中國平安集團董事長兼CEO馬明哲的悼文直言袁庚是當年「蛇口的神」，但否認曾擔任其司機。除了這些和他密切相關的企業悼念外，社會各界人士也紛紛撰文追思袁庚。值得注意的是，資深媒體人徐慶全羅列袁庚的24個全國首創，將其稱為改革開放史上的重要標本。
集團官網吁向前走
昨日凌晨，招商局集團官方微信「百年招商局」在第一時間發布了袁庚逝世的消息。
昨早8時，袁庚辭世的消息已經迅速在蛇口傳播，蛇口人通過微信、微博等多種方式，表達對這位傳奇老人的崇敬和追思。至昨日上午10時，「百年招商局」發布袁庚逝世的消息，閱讀量已突破「10萬+」。
當天，招商局集團網站換成了肅穆的黑色，網站首頁顯著位置寫道：向前走，莫回頭——世上再無袁庚，改革仍在進行。網站的悼念文章回顧了袁庚的生平、所取得的成績等。文章提到，1978年10月，袁庚被委任為招商局常務副董事長，主持招商局工作直至1993年3月離休。文章稱，袁庚執掌招商局時，創辦於1872年晚清洋務運動時期的招商局已走過了100餘年的歷程，當時僅處香港一隅，實力薄弱。袁庚以開發蛇口為契機，將百年招商局從一個單純的航運企業發展成為業務綜合、實力強大的企業集團，創造了招商局歷史上的第二次輝煌。
「蛇口基因」造平安
除了集團官網的悼念文章，馬明哲昨日的追悼文章也備受關注。馬明哲在文中回憶了平安集團自20世紀80年代初期創立，逐步發展、壯大的心路歷程，直言袁庚是當年「蛇口的神」、「是我本人終身受益的恩師」，并將平安集團的發展成功歸結為「蛇口基因」。
值得一提的是，坊間傳言馬明哲曾經是袁庚的司機，馬明哲在文章否認了這一傳聞，并稱「只可惜無此榮幸」，自己當年只是蛇口工業區勞動人事處一名普通干部。
徐慶全：守舊觀念挑戰者
袁庚創建蛇口工業區，以「大不了回秦城監獄去」的大無畏精神，冲破既往思想意識形態的牢籠，在荊棘叢中殺出了一條血路，被譽為中國改革開放實際運作第一人，其根據即是他所實踐的24個全國首創或第一：第一個進行民主選舉；在全國率先實行人才公開招聘；第一個改革人事制度，凍結原有級別、工資等級，實行聘用制；第一個實行工程招標；第一個進行分配制度改革、第一個實現住房商品化、第一個建立社會保障體系、建設第一個企業自辦的對外開放港、創辦第一家企業自辦的股份制銀行、創辦第一個股份制保險公司。他接手時，招商局只有1.3億（人民幣）資產，他離任時，招商局資產超200億。
改革開放將近40年的歷史，說到底是思想意識形態上開拓與守舊的艱難較量。袁庚實際上是既往思想、價值觀念的挑戰者。（注：文章有刪減，標題有編輯。作者為《炎黃春秋》副總編輯）
秦朔：拓荒群體突出代表
昨早得知袁庚先生逝世，痛何如哉！特找出9年前寫的一篇舊文，是2006年底應CCTV2「中國經濟年度人物」評選所寫，以此表達最沉痛的哀思和深切的懷念！
2006年7月，我開始在「第一財經」電視頻道主持一檔周播談話節目「會見財經界」。在籌劃最初的選題時，我腦海里跳出來的第一個人物，是蛇口工業區的創始人、曾任招商局掌門人的袁庚先生。假如沒有袁庚，招行、中集、平安，可能都是不存在的，而招商局今天的命運也難以料想。
與其想象未來，想象中國經濟年度人物的未來時，不如想象過去，想象中國經濟年度人物的過去時——他們是否已經被我們遺忘？沒有他們的努力，我們將身處何方？那些并沒有積累下多少金錢的人，我們能否意識到，他們當年以天下富足、社會興盛為己任，打破舊體制、尋求新出路的探索與創新勇氣，他們那種強烈的人格力量和精神價值，是留給今天和未來的最可寶貴的社會資本？
自改革開放起，袁庚無疑是中國經濟中的重要人物，也是拓荒群體中的突出代表，但我相信，他并非唯一的代表。對「CCTV中國經濟年度人物」來說，從1978年、1979年到1999年，這20年的人物脈絡需要重新想象、回憶。（注：文有刪減，標題有編輯。作者為原《第一財經日報》總編輯）
永遠的敬禮
早上醒來，照慣例打開手機瀏覽微博和微信朋友圈，一條內容幾乎充斥著微信朋友圈——袁庚辭世！1979年1月31日，他向中央領導提出建立蛇口工業區的設想得到批准，這天也成了蛇口工業區的生日。似命中有數，37年后的今天，老人家以99歲高齡離開了我們……
最深記憶是親和
1995年秋，不到30歲的我南下廣東，進入中國南山開發集團，其時，袁老已離休，只任名譽董事長。我的工作與老人家交集不多，只是偶爾為他做些文字起草與整理工作，還有他的對外接待的資料準備和攝影。短短的一年多接觸，給我感受最深的就是老人家的親和！或是因早年當兵的緣故，每次見到人的時候，他總是露出慈善的微笑，習慣抬起右手做敬禮狀。
記憶里大概是1996年元月，前國家主席楊尚昆赴深，來到中國南山開發集團視察。當楊尚昆從車上下來時，已79歲的袁老上前迎接并抬起右手致敬，看到這個動作后，我立刻感覺到，這是一個在戰爭年代的老兵和改革開放之初的帶頭兵在向首長致意，而這個舉動，似磨滅不了他當兵的印記。
沒過多久，集團召開董事會，老人家到場后，依舊是對每位董事高舉右手敬禮，然后握手致意。
1996年夏，我又陪同他接受《中國港口》雜誌社總編的專訪。見到客人時，老人家照例是舉起他的右手表示歡迎。他向對方介紹自1982年7月開創中國第一家股份制中外合資企業中國南山開發區股份有限公司，從港口、石油基地起步，到發展成為一家以海洋石油后勤服務和物流園區、房地產開發、集成房屋體系、綜合物流為核心產業的跨行業、跨地區經營的綜合性大型企業集團。談話中，袁老引經數典，根本極少或不看之前我給準備好的一些數據材料，對企業長遠的發展思路清晰、勾畫宏大，而所涉及的企業行業含蓋、港口吞吐、上繳產值等等數據脫口而出，怎麼也不像近80歲老人的思維。
在三個多小時的交流中，袁董還饒有興趣地提到了他當年在蛇口改革試驗上所花費的高層公關成本，談到了他對深圳機場開通時交通管制的反感，談到了香港回歸的政治認同風險和他被要求推薦特首人選的過程。說到激動處，老人家不時用指關節用力敲擊桌面，沒有一絲一毫的疲倦。
這次陪同受訪，是我在公司期間與袁董共處最長的時間，他敏銳的頭腦、清晰的思路、卓越的洞察力給我留下了深深的印象。
探望未成的遺憾
2007年，曾在深圳工作、已舉家遷往上海的一個兄弟回到深圳辦事，給我打電話說：「哥，你知道我很崇拜袁庚，我想去看看老爺子，能否聯繫上？」於是我輾轉找到了袁老的兒子，他告訴我們，老人家已住院很久，每天坐在輪椅上，很少睜眼，已不能說話，無法自主咳痰，而對於過往的事情記憶喪失。聽到老人已處於這樣的狀態，我們只好做罷。這，也成了今天的憾事。
探望未果，我的這位兄弟便和我長談起當年的「蛇口風波」，他說當年在北方南下深圳，有很大成分是因為1988年的那場「座談會風波」。而當時袁庚「在蛇口不許以言治罪」的明朗態度，讓很多年輕人看到了務實、言真且不失人性的領導干部，給了他們投身特區建設的熱情、信心和勇氣。
現在50歲左右的人回想起來，在上世紀八十年代「摸著石頭過河」的改革開放過程中，蛇口除了似處在經濟改革洪流中最湍急處的石頭外，也算是民主改革的導火索。如果說鄧公是中國改革開放的總設計師，那麼袁庚毫無疑問就是開路先鋒，那時，袁庚和蛇口的命運，始終是這場改革的晴雨表。
老人已逝，功德永存！您對於中國改革開放后的經濟建設有著標杆意義，袁董，請允許我這個在人生長河里短暫與您有過交集的小同事仿效您，高舉右手永遠向您敬禮，願您一路走好！禹光
梁鴻坤憶伯樂袁庚
在蛇口招商局檔案館，84歲的梁鴻坤專程從香港趕來蛇口，獻上鮮花后，他對記者說袁庚「長壽」。
談起與袁庚的緣分，他說袁庚到招商局來找的第一個人就是他，當時他在招商局辦公室主任的位置上已干了5年，對毫無作為的現狀極端不滿。梁鴻坤記得，與袁庚見面是其歐洲出訪經停香港，當時他向袁庚發牢騷說，一個個船王崛起，周圍的大樓像樹林一樣長起來，自己卻動彈不得，心里急得冒火呀！說什麼不准把錢扔在香港，不准搞固定資產，請問香港是不是中國領土？將來要不要收回主權？到底誰愛國誰不愛國？！
眼光前瞻印象深刻
沒想到這番言論打動了袁庚，袁庚當時就提出來，能不能搞跨國公司，像日本大商社那樣。袁庚前瞻性的眼光給梁鴻坤印象深刻，不久，梁鴻坤被任命為發展部經理，而這一切都是圍繞著跨國公司展開。梁鴻坤回憶說，袁庚到任招商局集團副董事長之前，過去的招商局在香港主要從事收船、拆船，規模有限，只有一間倉庫和一個碼頭，基本上是在守攤子。
袁庚在與梁鴻坤商量時提出能不能搞工業區，這是梁當時沒有想到的。后來梁才明白袁庚的心思，光搞航運，跨國公司組織不起來。必須有工業，首先是與航運有關的工業。油漆、鋼絲繩、貨廂、氧氣、拆船、煉鋼，都是當務之急。搞工業要有地皮。在香港找地皮，已錯過了時機。
梁鴻坤回憶，當時他陪著袁庚，驅車寶安邊境，由東而西，首先從大鵬灣開始，踏遍山山水水，最后選取蛇口。「三通一平」很快展開。可是「三通一平」搞得差不多了，外商卻因為各種顧慮不敢來。后來中央放開政策了，外商慢慢多起來。但是來自內部的分歧又來了，梁鴻坤記得《學習與批評》雜誌指名道姓地說，這是賣國求榮，在搞租界和國有資本主義。梁記得在一次內部小範圍會時，有人流泪叫屈，想不通。但是袁庚卻堅決頂住了，他當時說，要是不行我再回去坐牢。梁說，招商局壯大的轉機，正是工業區一步步發展起來了。也正是從這些事，梁感受到袁庚給他最大印象是愛國、愛民族。
他說從1979年初，袁庚到任招商局之后，他就和袁庚在一起，對於改革開放，他最深的感受還是要解放思想，打破制度的框框。本報記者童越
