2015年海外併購401億美元
內企須減資源浪費
剛剛過去的2015年是一帶一路開局元年，適逢全球併購領域的機會遍地。2015年中國企業實施的海外併購項目總共有593個，累計交易金額401億美元（包括境外融資）。不過，美國研究顯示，中國內地企業每年浪費約10%的資源；並有21%的項目失敗收場。2016年內地經濟挑戰加大以及經濟增長下行壓力加大，提升投資回報率和減低資源浪費，對企業十分重要。
香港商報記者 韓濠昕、黃兆琦
國家商務部新聞發言人沈丹陽強調：「目前併購已經成為中國企業開展對外投資的一種重要方式。2015年，雖然面臨國際經濟發展低迷的外部環境，中國企業進行國際併購投資仍然保持活躍，呈現出數量多、金額大、涉及行業和國家廣泛等特點。」
內企浪費近10%資源
然而，美國項目管理協會(Project Management Institute，PMI)在2016年《職業脈搏》（Pulse of the Profession）報告中指出，2015年內地企業平均每10億美元的項目支出中，便因項目管理不善而產生0.99億美元的「資源浪費」，浪費比率為9.9%。有關浪費雖然低於全球平均值的1.22億美元，以及亞洲區內的1.09億美元，但數目仍然不菲。
PMI總裁兼CEO郎馬克（Mark A. Langley）受訪時說：「因管理失當所導致的任何損失，都會令企業可用在投資上的資金減少，影響整體回報和長遠戰略目標。」
國家商務部初步統計顯示，2015年中國企業實施的海外併購項目總共有593個，累計交易金額401億美元（包括境外融資），直接投資的佔比高達84.3%，達338億美元，涉及到國民經濟的所有行業。商務部稍後將公布《2015年度中國對外直接投資統計公報》。不過，在英屬處女群島以及香港註冊的中國企業的海外併購，並不計入商務部的統計中，因此，市場相信中國企業2015年的海外併購遠不止此數。
內地企業21%項目無法達標
《職業脈搏》亦指出，中國內地企業有21%的項目失敗收場，高於全球平均的16%，亦高於亞洲區平均的20%。導致項目失敗的原因眾多，郎馬克指出，最常見的是未能有效地將項目的戰略目標，傳達給所有持份者；項目團隊成員的經驗和培訓不足；缺乏積極參與的高層執行人員；以及企業對不同項目的緩急輕重有所改變。
就減少企業資源浪費，郎馬克提出3點建議。他說：「首先，在評估團隊成員時不能停留在技術層面。項目管理的成功，有賴於領導才能、商業條件以及職業技能的融合。環球最成功的企業，都能培養具有全面職能人才的長遠視野，這樣項目的成功率便能提升40%。」他續說，企業應該認識到成立企業項目辦公室（EPMO）的重要性，讓企業能對準戰略目標，這樣可提升項目成功率27%。此外，假如企業有高層行政人員，專責為80%以上的項目資金、策略和目標去把關，成功率可提升65%。
2015年中國企業最大的海外投資併購項目，屬中國化工集團（ChemChina）通過全資子公司中國化工橡膠（China National Tire & Rubber），以46億歐元(51.94億美元)收購意大利倍耐力集團（Pirelli）近60%股權。此外，2015年的大額併購，還有紫光股份以37.8億美元認購西部數據15%股權並成為第一大股東；三峽國際能源投資集團以35.61億美元買下巴西巴拉那河能源股份兩座水電站30年特許經營權，成為巴西第二大私營發電企業；海航集團以28億美元收購全球最大地面服務及貨運供應商瑞士空港等等。
2016年海外併購令人期待
今年內地企業併購更讓人期待，因為中國化工早前更提出以現金437億瑞士法郎（447億美元），全數100%收購總部設在瑞士的農業科技公司先正達集團（Syngenta）。交易完成後將創中國企業海外併購單一項目金額新高，有關金額更將超越2015年中國海外併購所有項目的總和。（詳見配稿）
另外，中國對外直接投資連續第13年增長，年均增幅高達33.6%。2015年中國境內投資者共對全球155個國家和地區的6532家境外企業，進行非金融類直接投資，累計達1180.2億美元（7350.8億元人民幣）的歷史新高，同比升14.7%。不過，12月當月的升幅放緩，該月對外直接投資138.9億美元（865億元人民幣），同比升6.1%。
美國項目管理協會總裁兼CEO郎馬克稱，因管理失當所導致的任何損失，都會令企業可用在投資上的資金減少，影響整體回報和長遠戰略目標。
中國化工集團董事長任建新表示，全體化工人將繼續沿新經濟和深化改革的道路，共同創造中國化工美好明天。
商務部新聞發言人沈丹陽稱，併購已經成為中國企業開展對外投資的一種重要方式。
