打造資本運作平台 變革管理模式
重慶機電整合英企有好橋
【香港商報訊】根據商務部最新數據，2016年前8個月，中國企業海外併購項目486個，實際交易金額617億美元，已經超過2015年全年的併購金額。在海外併購量、價雙雙激增的形勢下，併購的成功率尤其需要企業予以關注。而重慶機電股份有限公司（下稱「重慶機電」）購買英國精密技術集團（下稱「PTG」）全部股權，企業當年盈利近900萬人民幣。重慶機電從戰略定位、管理模式、人力資源和文化方面實現了海外併購的整合管理，成為內地企業「走出去併購」的成功範例。
2010年3月，重慶機電以2000萬英鎊的價格購買英國裝備制造業的百年老店PTG全部股權，企業當年扭虧，實現盈利近900萬人民幣，次年在英國開設了歐洲創新中心，這在「走出去」的內地企業并不多見。如何協同被併購企業與母體的戰略目標？如何管控被併購企業？如果與其管理層溝通？重慶機電面臨的整合難題因為具備普遍性，所以其成功實踐經驗具備廣泛的借鑒價值。該企業最近通過「走出去智庫（CGGT）平台介紹了自己的做法。
從制造產品轉向資本運作
PTG是英國一家具有國際領先技術和品牌地位的磨床、螺杆加工等機床集團，擁有3個百年品牌和5項國際先進關鍵技術，下屬6家全資控股子公司，其中霍洛伊德和PTG 重工兩家企業的產品在細分市場具有競爭力。
在併購初期，重慶機電對PTG的定位主要是通過其擁有的3個百年品牌提升品牌形象及知名度，利用與重慶機電全資控股二級子企業重慶機床（集團）有限責任公司（下稱「機床集團」）產品上的相似和互補性，引進其先進的技術和管理，在較短時間內發揮協同效應，形成產業化生產，為重慶機電帶來新的經濟增長點，提高企業發展速度。
在併購后，隨着重慶機電業務的不斷發展，PTG的定位也發生了變化，從僅限於產業發展中的一個環節，到將其打造為一個融資平台，成為重慶機電進入國際資本市場，進行資本化運作的橋頭堡。隨后，重慶機電采取委託機床集團對PTG代管的模式對其進行管理，在重慶機電管理團隊實地調研后，對PTG原來的管理模式進行了修改。
併購后轉變管理模式
在法人治理結構方面，根據重慶機電制訂的《境外投資公司管理辦法》，改組PTG董事會，派遣相關管理人員進行直接管理。考慮到可能出現的冲突，重慶機電采取循序漸進的方式，先向其委派了財務總監和風險營運總監，代表股東組織開展財務和風險控制工作。
在全面預算管理上，PTG經營層須編制年度目標預算方案并報重慶機電審核，包括銷售預算、成本預算、費用預算、薪酬預算、利潤預算、投資預算、融資預算，報PTG董事會審議批准，實施經營層全面預算的制訂、修訂、考核、評價，向董事會報批的制度。在每一財政年度，就預算執行情况進行決算，并將決算情况報重慶機電審核。
針對經營業績，重慶機電對PTG實行目標管理。PTG須根據每年重慶機電下達的目標，結合PTG和員工的自身情况進行分解和細化，制訂出相應的實施方案。另外，針對PTG公司「三重一大」事項進行具體管理，主要包括重大問題決策管理和報審制度、重大人事任免及相應的薪酬管理、重大項目投資決策管理、大額資金使用管理、建立完善的內控制度體系。
培養跨國复合型人才
在人才培養方面，重慶機電采取的措施主要是校企合作共同培養人才的模式，加強复合型人才的培養，將企業對人才的培養轉移到高校，由高校根據企業的要求展開有針對性的教學及培訓。通過校企合作一方面節省了企業培養人才的成本，另一方面充分利用高校的人才培養優勢，對人才進行有針對性的培養，也為高校培養多元化人才提出方向。
在校企合作的基礎上，重慶機電還通過邀請PTG員工和行業專家，采取對內部員工授課、面對面交流的方式，將專家「請進來」。同時加強業務培訓，即將一些懂語言、懂技術、懂管理的人員「送出去」，增強其項目運作和管理的實際經驗，培養更多勝任跨國發展的复合型人才。
目前與PTG合作的大學是英國哈德斯菲爾德大學和布魯內爾大學。PTG和機床集團符合條件的員工均可到這兩所大學深造，獲得相應的學位，同時將在校學到的知識運用到實際的產品生產研發設計過程中。
