人生九十仍有夢 林亮再闖創業路
年屆93歲的中國變形金剛之父、工業家林亮，兩年前創立新公司「得意創作」，將1948年生產的香港第一隻塑膠玩具鴨化身小黃鴨「LT Duck」，把自己「誠信勤」的人生座右銘注入當中，希望藉二次創業經歷，鼓勵年輕人探索新路，讓香港人一起憶起「獅子山下」不怕艱難的精神。香港商報記者 林德芬
家傳戶曉的小黃鴨誕生於1948年，屬香港第一批塑膠玩具，當年是創意新作；現在，經典鴨進化成LT Duck，跳出水面，變身成為各類產品。永和實業主席林亮說，今日二次創業，一切都是機緣巧合，也源於自己對玩具行業仍然充滿「夢」。
在很多人眼里，93歲應該是退休之齡，安享天倫之樂，但為何林亮在耄耋之年仍退而不休？「一切源於7年前，當時玩具業界籌備推出一本關於香港玩具歷史的書刊，於發布會中，我依照當年(1948年)創造的鴨仔玩具再版了一批送給當天嘉賓，原意只是希望提醒香港玩具業是一點一滴經營回來，豈料回響很大，所以我想，何不將這隻鴨仔注入更多新元素推出市場？」他說。
「要做中國人自己的玩具」
其后，林亮決定將這隻小黃鴨翻新再創造。首先，替小黃鴨改了個英文名叫LT Duck，L.T.正是林亮本人英文名的簡稱。
「我透過這隻鴨仔，希望帶出兩個目的，首先是透過鴨仔本身訴說自己的故事，帶出做人不要怕艱難、要敢於拼搏，簡單講是希望大家了解『獅子山下』精神，像我當年那樣『三無』的人點樣去拼搏，點樣不怕艱難，點樣去思索，點樣去找尋門路；第二個目的，就是希望將鴨仔橫向衍生更多商品，衍生到各種各樣商品后，賣了有利潤后，將部分利潤回饋社會。」林亮說。
今時今日，不少人都批評社會資源愈來愈傾斜，年輕人對前途迷惘，認為本港創業環境遠遜其他國家。對此，林亮認為，艱難永遠都存在，任何時代都存在難題，問題是視乎你有沒有動腦筋去克服它。
「我今天的成功是一步一步建立，記得我7歲已立志做玩具，當時老媽子告訴我，日本人造玩具賣給中國人，把賺來的錢購買飛機大炮打中國。我那時天真地向媽說：『阿媽，如果這樣，那我長大后做玩具，咪唔使晒向日本人買囉！』」林亮憶述道。年紀輕輕的林亮心中早已種下了「要做中國人自己的玩具」的夢想。
做經紀賺第一桶金
「在香港，當時很多同學仔温工作都是看薪酬，不少同學月薪逾100元，我卻偏偏揀了份60元賣雜誌的工作，想的就是透過這份工去『識多濜人，識多濜英文』，識人即是有機會囉，識多點英文更加有學識，好像PLASTIC這英文都是從書本學回來，更發現原來PLASTIC有五顏六色，這個元素正好讓打仗打到天昏地暗的世界和平后有色彩，做玩具機會到了。」他說。
林亮指出，除了自己立志外，要懂得選擇適合自己的職業，直言「良禽擇木而栖」。「120元我都唔做，我做60元那份工，因這份工更有前途，可以識多些人、學英文，在顧客中大膽說自己做經紀，我的想法一一實現……」
「這份工作可幫我操練英語和建立人脈，尤其那個時代，買外國雜誌報章的不是富商就是銀行家，我的工作就是負責與顧客打交道，每個客人我都會問他們從事什麼職業并記下資料。后來，除了買賣報紙雜誌，我也開始當起經紀的角色，穿梭中環各式食肆，充當房屋及各類商品、家具中介，我人生的『第一桶金』就是幫人推介了一幢樓，并完成交易，賺了800元佣金。一年時間，我儲了幾千元，并轉行做工業原料代理。」他說。
成功靠誠信勤
林亮認為，每個年代都存在艱難，但每個年代也有屬於自己的機會。「問題只是，如果你有點子，有沒有付諸實行，有沒有遇到困難時願意放下身段去謙虛求教；如果你有橋又没本錢，你有没透過自己的人脈去求人？」
他憶述道，當年自己也是「三無」出身，即是「無錢、無技術、無從商經驗」，所以揀做雜誌檔攤也是想儲人脈、儲本錢。當賺夠創業第一桶金后，便決心要實現兒時夢想，因而其后轉行到一間工業原材料公司協助老闆開廠生產塑料制品，那間廠叫永新塑膠廠。
當開創事業時，創業者總希望能夠找到成功的捷徑，最大目標當然取得大企業的青睞，從而有銀彈背后支持。林亮認為，成功從沒有捷徑，只有憑着「誠信勤」才可打動合作夥伴，讓生意愈做愈大。
就以他與孩之寶(Hasbro)合作可見一斑。1962年孩之寶想找香港玩具廠代工生產G.I. JOE，經工商署介紹找到林亮，但林亮有自知之明，覺得自己廠房規模不夠大，主動提出不接這張巨額訂單，寧願介紹可靠的行家給對方，對方也回判公仔衫給他做。跟業內的合作關系，就是這樣建立的。
林亮指出，雖然表面上他好似損失了這難得的機會，但孩之寶公司卻對其說實話的處事方式留下了深刻的印象，為日后的合作奠下基礎。「我向來做生意就堅持『誠信勤』三個字，就是誠實、有信用及勤力，就這麼簡單了。」他說。
的確，孩之寶與林亮的交情頗深，孩之寶每年更贈送了一個樣子和林亮一樣的G.I. JOE公仔予林亮，林亮接受采訪時更展示每隻公仔，還中氣十足叮囑攝影哥哥記得幫他影個靚Pose。
「中國變形金剛之父」的由來
70年代，香港玩具業開始走向巔峰，成為世界第一出口地。永和實業也集中做OEM業務，孩之寶、Hallmark、Sanrio、迪士尼等
都成為客戶。林亮說，70年代初替Sanrio生產Hello Kitty，一張單就已經是1200萬隻。
他喜愛與作風「乾净」的公司交手，一直拿緊宗旨，若感到對方變質，就停止合作，免得下屬難做。即使改革開放之初，與內地干部周旋，也講明不做齘底交易，不送電視、不陪喝酒。「若有客要索回佣，我要收據，即是讓他無法入自己袋。我沒有發大達，因我唔識撈，只能穩打穩紮。」
改革開放后北上開荒
內地未開放時，林亮曾在台北買地建廠；1976年他跟中華總商會的工業考察團，到了上海、天津、北京、瀋陽、撫順五個城市，一看，就說這個國家沒希望了。「美國連太空都上了，內地的工業仍停留在原始時代，仲話工業救國，點救？」口里如此說，其實他已心思思籌謀回內地振興工業，連續三年參加考察團，待1978年他聽到鄧小平訪問日產汽車廠后說了句「現在才知道什麼是現代化」，那刻就相信內地政府改革的決心，開始落實部署。
1978年，他率先於在東莞物色了一間「爛無可爛」的舊廠房作試金石，成事后再回家鄉南海開廠，6年間工人增至2萬人。1996年，他又率先走出珠三角，到清遠連州開廠。
林亮一直是香港玩具業界的先鋒，他敢於汲取外國成功經驗，緊貼行業脈搏，70年代已生產電子玩具，於內河源廠房就專做電子產品。於內地，他更被譽為「中國變形金剛之父」。
事緣1988年，林亮說服孩之寶打開中國市場，成立合營公司，不只代工生產，更兼營銷售，於廣州花園酒店開發布會，把孩之寶逾20款玩具列陣，請內地百貨公司和玩具店負責人到來，個個都選了變形金剛作打頭陣，結果這款玩具在上海正式推出，一天就賣光，時至今天，變形金剛仍是內地男孩子最熟悉最熱捧的玩具之一。
談及D嘜認證，他坦言，LT DUCK已成為一個被公認的香港品牌，并在2017年1月9日取得D嘜認證獲獎證書。「今年是香港回歸20周年，政府新聞處早於去年9月與我簽約，授權他們設計將其成為慶回歸6款圖案之一。」
「我隻鴨仔是1948年的產品，轉型前身，反映了幾代人的回憶外，還有勵志作用，讓年輕人知道我們建立玩具王國當年，點樣拼搏、點樣捱更抵夜，才達到今日的成果。」他說。
現今年輕人唔夠搏
林亮有兩個兒子，一個從政，一個帶領兩個孫及負責玩具生產。對於有兒子從政，林亮表示，自己本身對政治好麻木，但兒子偏偏就喜歡從政，這是他的興趣問題，也阻止不了。
「我太民主，學毛主席話『天要下雨、娘要嫁人』，依家連孫都想從政。」他笑言。其實能服務社會及兼顧業務是件好事。
兒子從政開明不阻止
為何不將公司上市？林亮指，將原有公司交棒予仔女，公司的決定權就交了予他們，自己不想花太多精神，上市公司有很多問題、傷腦筋的事。「我自己做，唔使向股東交代」。若仔女想將公司上市，他說：「我不會反對，我好民主。」
見證回歸20年，如何看回歸20年的香港？「對我來說，看到很多變化，但對我們行業沒有大影響，有變化，就是人的問題，看到年輕人問題，呢班年輕人是不夠拼搏，我們以前做工廠時，一樣租間尾房，入房門就要上床。我們捱世界時，香港已有很多有錢佬，我們都從未妒忌人家，看到人家有錢，自己咪更拼搏，心里會想着終有一日自己也會有錢的。」
林亮說：「現今年輕人不夠刻苦耐勞，不夠謙虛求進步，只顧一味『你又好澫啦！』我們『好澫』背后，同樣和他們一樣困難，我1946年從內地來香港，一無所有，從無到有，我也幫過很多人都是一無所有，但他們都謙虛求教、又肯拼搏迎難而上。」
