有論者認為，雖然郭台銘布局的新領域與人類生活息息相關，但是它在生產經營中所產生的勞工糾紛等問題仍不可忽視。
據悉，鴻海集團的子公司富士康在中國大陸一度被稱為「血汗工廠」，該公司曾發生過多起員工跳樓事件、工人械斗事件以及非法使用學生工事件等。
專家表示，郭台銘在赴美投資建廠以及開拓「新制造」的征程中應注意合規問題和企業的社會責任等。曹建海認為，雖然中國的勞工問題并不棘手，但是鴻海在中國一直沒有解決勞工問題。而美國的勞工問題中又包含了種族問題，與此同時美國的工會和法制體系等都非常完善，所以鴻海想將對中國勞工問題的處理方式照搬到美國，顯然是行不通的。而日本的家電行業以及汽車制造產業在美國都非常成功，所以郭台銘收購夏普后，選用日本的管理方式來適應美國市場，成功的可能性較大。
王志樂認為，鴻海在轉型新領域應注意幾個方面，首先是合規，這是目前全球企業的趨勢，合乎法律法規，特別重要的是道德規範，職業操守等。其次是要承擔起全球性公司的責任，比如，鴻海應關注撤出工廠后，員工安置問題。全球性的公司，要承擔起全球的責任，全球是命運共同體，而鴻海作為走在世界前列的企業，應該承擔起更大的責任。
