香港商報：在中國國企改革的歷史上，對於國企引入社會資本，過去有「改制合併、分拆轉讓」模式，也出現過國有資產流失的現象，2004年「郎顧之爭」引發國退民進的爭論，這一次以聯通為代表的混改，與過往國企混改有何不同？
李錦：應該說，始於1993年縣市國企改制，大量的企業轉移到個人手中，有沉痛的教訓，尤其是造成了少數人暴利的機會。新的一輪改革與以前的國企改革起碼有兩點不同：一是改革的重點是經營市場化，是經營機制的改變，而不是所有制的改變，焦點不在所有制的多和少，而是在經營權程度的深和淺；第二是防止國有資產流失，這次混改規定員工持股最高不超過1%，把少數人趁混改暴富的路給斷了。此次混改強調兩點，第一，不是簡單的改制就完了，而是轉向公司化治理，建立法人治理結構；第二，需要以市場化經營來體現。不是像以前那樣，把改制當作目的，改制效果就不再過問；現在改制只是手段，把效果和要求放在前面，應該說有著本質的進步。
「大軍未動 糧草先行」
香港商報：前幾天還發生一件事，50億專項國企混改子基金於8月28日成立，該基金將重點圍繞央企及地方國企的混合所有制改革、併購重組等進行投資，這對國企混改帶來什麼實質性推動？李錦：中央經濟工作會議提出2017年要把混合所有制改革作為國企改革的突破口，以央企作為突擊隊，其他各部門從多方面提供支持。最近在重大的動作中已經出現了基金的影子，混改子基金的成立，頗有點「大軍未到，糧草先行」的味道，為突擊隊提供「糧草」，明顯對混改企業加大投資力度。當然，混改子基金更多是作為啟動資金，僅僅靠這50億子基金是遠遠不夠的。混改子基金提供了一種誠信度，作為引子，讓更多銀行和社會資金投入。此舉是在關鍵時候助混改一臂之力，把關鍵的資金用在刀口上，用在突擊隊身上。
