在上周要是不拿鹿@女朋友說事，那麼馬雲@達摩院則不得不說。
3年投入千億人民幣，換算一下就是150億美元，用於研究人工智能和安全技術。台上台下一片嘩然，按捺不住的媒體立即出手，橫向比較一圈下來，發現阿里巴巴研發的投入，在同等級別的豪門當中不算多。谷歌研發費用占年度收入約15%；同業對手亞馬遜約13%，單單上一財年就是161億美元；臉書最豪邁高達20%，阿里巴巴其實只占收入約一成，關鍵是，這與過去三年來阿里的研發支出非常接近。
3年千億更似吆喝
時間節點恰巧離雙十一漸行漸近，明明不算財大氣粗，非得弄得滿城皆知，預熱吆喝意圖不言而喻。今年原本打算淡定從容安度剁手節，馬爸爸偏偏就不許。研發砸億絕對沒錯，看看一眾美股朋友圈，各個都是不差錢的主，而保持科技領先恰恰正是高成長的擎天柱，美股前五席位都被科技巨頭囊括，沒有付出哪有收獲，要想永駐賺錢活力領跑行業，唯有錢錢錢。怕就怕不夠多。
再來看看更高的，據說華為近10年的研發投入是聯想的10倍，最新數據是110億美元一年，龜兔賽跑的故事，在資本市場早已是老生常談的戲碼。
私下感覺，達摩願景就像馬雲攜一眾熱愛生活的女子來一場科技私奔，生平第一次發現原來剁手不再僅僅只是財米油鹽和衣褲鞋襪而已，騰雲駕霧感覺良好。
租賃平台可圈可點
實話實說，馬雲純做騷，那倒也未必。例如早前，阿里旗下支付寶放出豪言，要做成中國最大的租房平台。仔細一想，首先完全符合國家眼下樓市調控方向；其次這建立在芝麻信用積分之上，說白了就是支付寶多了一個外挂而已；最后是目前不接受個人房源，只對接品牌公寓。言下之意，光用品牌二字已經過濾掉租賃市場上面絕大部分良莠不齊，再加上能夠承公寓月租價格不低的人群，個人信用和費用承擔自然都不會有太大問題，近乎完美控制風險。事實上，這樣角色本身就是阿里最擅長的，讓有租房需求人群在支付寶這個平台對接上品牌公寓、地產中介，搭建平台通往便捷生活。當然了，有利可圖往往無法獨享，老對手京東也宣布要加入房產服務商行列。
很可惜，上周的噪點還真不是在租賃平台之上。胡潤財富榜一張貼，整個阿里系都炸開了鍋。其中，螞蟻金服老大彭蕾立馬跳出來直接怒罵這是抽風榜，二把手陳亮也是哭喊著真沒34億，誓言直播鐵鍋/ 已證清白。胡潤當然也沒沉默，淡定回應不信可以自己算。作為一名老實巴交吃瓜看戲的群眾，只有兩點單純希望，別讓螞蟻金服IPO時又跑了，若是這塊美味可口的蛋糕國人依舊無法品嚐，那是何等煎熬；稅務部門有活干了，加個班唄。
社會責任首要有心
特別溫馨友情提示，鹿小鮮肉和劉強東老臘肉都輕松登上商務部的中國之造，馬雲是否也該緊張一下。事關對外形象宣傳，盲選可能性幾乎為零，充分說明，阿里巴巴努力還不夠，起碼還沒獲得商務部認可。
往年雙十一，過分沉溺於買方斷手的折扣酸爽，同時這也是賣方一年一度出清庫存的大好機會，致於阿里巴巴因為無縫鏈接著這一買一賣，坐享一年比一年高的銷售天量，股價從此勢不回頭。因而今年的雲栖宛如一場蘋果新品發布會，高朋滿座熱鬧非凡，雖然達摩院投入還是稍顯摳門，但這畢竟是擼起袖子干的一次誓師大會，其次租賃平台也是在老本行上的點滴進取，姑且不談最后到底有多大的市場有多少房源有多少人使用，服務場景的想法也算可圈可點。
只不過，馬雲在大會上所言的，達摩院留下技術，湖畔大學留下智慧，公益基金留下社會責任，地球人都知道站著說話容易，竊以為，先把個人所得稅老老實實繳足了，也是一項基本社會責任，創新那是永無止境，千億夠不夠讓時間來揭曉。
