登陆 | 订阅服务 | 广告服务 | 电子报 繁体 | 简体

 
 

   
 



香港商報

台商須自我升級 跟上大陸發展步伐
2018年 01月 08日 00:57    香港商报
 

    台商須自我升級 跟上大陸發展步伐

    去年底從長三角颳起的環保執法旋風,在台商圈蔓延,并燃燒至珠三角。雖逢新年開局,東莞知名台企台升家具卻開心不起來,其創始人、東莞市台商企業協會前會長、現任台企聯榮譽會長郭山輝坦承,因環保要求、訂單減少、工資上升等停產。有著27年歷史的台升停產,台商界元老級人物郭山輝同樣面臨經營困難,讓在陸台商困境赤裸裸的襬上台面,甚至掀起台商存亡關頭的討論。

    搬遷非最佳選擇

    誠然,改革開放之后,一大批台商抓住大陸經濟騰飛的機遇,紛紛西進掘金,而他們也依靠優惠政策、低廉人力成本及制造能力成為大陸經濟發展的重要力量之一。不過,近年來,大陸人口紅利逐漸弱化,壓縮了加工貿易、代工為主的台企原本就低下的利潤率,加上人民幣升值、環保趨嚴等因素,讓大部分仍維持勞動密集型的台商陷入經營困難。

    以台升家具為例,巔峰時期工廠門口排滿來載貨的車輛,還在美國設立行銷中心,更是併購美國前50強的Universal家具公司。但自2008年金融風暴以后,在訂單下降的情况下,由於人工成本、原材料成本上升,做代工的台升競爭頹勢更加明顯,連續6年陷入虧損,2016年虧損近半億。而觀察近年撤出、停產甚至倒閉的大陸台企,幾乎集中在制鞋、家具、服裝等傳統企業,經營困境都與台升相差無幾。

    由此可見,壓倒這些企業的并非環保從嚴,而是產品附加值太低,面對大陸及國外自主品牌崛起及成本上升,優勢盡失,撤退甚至倒閉也在情理之中。尤其是,台商向來被認為具有「逐水草而居」的游牧特性,哪里成本低就搬到哪里,大陸很多台商也已轉往內陸城市,甚至遠走越南、泰國等地。

    轉型升級只為永續經營

    不過,「一走了之」就萬事大吉?暫且不說很多中小台企沒有能力說搬就搬,如台當局建議的返台和新南向,似乎也沒好到哪去。島內「五缺」,人力成本還不低,更不用說嚴格的環評制度;新南向的國家人力成本確實有優勢,但工業配套、政策優惠乃至語言文化相容,與大陸根本沒得比。

    更重要的是,大陸13億人巨大市場擺在那,出走獲得人力成本或許還抵不過增加的關稅和物流成本。而大陸經過幾十年的發展,產業鏈早已成熟,客戶和衛星工廠高度集聚,搬遷反而脫離了產業鏈。

    其實,大陸的環保升級、台商走與留的困惑以及地方政府力求產業轉型升級的迫切,都是一脈相承的,背后是大陸經濟轉型升級的具體表現。尤其是近幾年,經濟快速發展所衍生的土地、能源緊張、環境污染等問題日益凸顯,另一邊消費升級、薪資水平上漲,都倒逼經濟往更高的附加值、科技創新甚至互聯網+和智能化發展。中央也不斷推動智能制造、工業4.0、中國制造2025、人工智慧、互聯網等,目的就是要從「中國制造」走向「中國智造」,從世界工廠走向品牌。

    台商預期焦慮和困惑,不如自救進行升級轉型,跟上大陸發展的步伐。而事實上,一些台企已開始在行動,成效也不錯。像同樣有著20多年的富華鞋業,就選擇在傳統的制鞋行業中尋求突破,不僅產品質量過硬,還應用了很多新技術成果,經營逆勢而上;再好比興昂國際,也已作出跨越產業升級新門檻的行動,由一個靠國外訂單生存的加工貿易企業,轉型為主攻內銷大陸的自主品牌,2016年更成功在香港上市。

    因此,台企想要永續經營,繼續分食13億人口內銷市場,出走不是上策,而應搶搭大陸轉型升級的東風,藉助金融、科技、互聯網等風口,向自主品牌、高附加值、智能化邁進。就好比台升家具,停產并非終點,而是為了轉型升級,設立自動化、智慧生產線,從外銷轉內銷。

 
(來源: 香港商报) 編輯: 肖静文