深耕北部灣
北投集團「二次創業」劍指千億「新時代」
春天來了，萬物復蘇，自3月25日起，北部灣航空新增航線15條，將哈爾濱、昆明、廣州、百色等航點納入懷抱。自2015年2月13日，一架噴繪有廣西首字母GX字樣的北部灣航空班機在南寧機場跑道準時滑出，這家由海航集團與北投集團共同出資成立的航空公司，見證
了北投集團蒸蒸日上的業務發展軌跡。在北部灣開放開發大潮中應運而生的廣西北部灣投資集團（以下簡稱「北投集團」），作為北部灣經濟區開放開發的「投資主體和合作載體」，在深耕北部灣十年后，北投集團提出新的發展目標，北投集團公司黨委書記、董事長韋勇球在集團二屆四次職工代表大會上表示，將提高發展質量，推動企業「二次創業」，打造千億「新北投」，勇當北部灣經濟區升級發展主力軍。香港商報記者蔡寧
優化「三大主業」推動企業轉型升級
堅持立足北部灣，深耕北部灣是廣西自治區黨委、政府賦予北投集團的歷史使命，十年來，北投集團已實現強勢崛起，活躍在北部灣經濟區發展的大舞台上。截至2017年底，北投集團資產總額526億元；在北部灣經濟區內累計開展投資項目194個，投資規模達1000億元，已建成項目46個，累計完成投資近466億元。
在剛剛過去的一年，北投集團通過調整優化包括：綜合交通物流、產業投融資、水務環保這「三大主業」，強化經營管理，加快推動企業轉型升級。在綜合交通物流板塊這一主業：高速公路建設步伐加快，貴港至合浦高速公路10月17日建成通車，吳圩機場至大塘高速公路進展順利，南欽防改擴建9月中旬全面動工，北投集團還進軍公路工程PPP項目領域，有效整合服務區一體化經營，成立了北投石油公司；在港口方面，南寧港吞吐量全年完成325萬噸，同比增長55.55%，集裝箱上量同比增長297.5%，牛灣物流園區一期穩步實施，六景白糖交易集散中心一期加快推進；在航空板塊，北部灣航空客運業務不斷擴大，機隊規模增加至23架，航線擴充至82條，通航城市57座，全年公司營業收入達20.8億元，同比增長98%，北投集團還成立了廣西天灣航空產業發展有限公司，積極搶占南寧航空港核心資源。
產業投融資業務布局正不斷完善。其中，全年新增基金管理規模105億元，基金累計管理規模163億元。新設立包括廣西北部灣產業直投基金在內的6隻基金，新增投資項目7個，基金累計投資額達到45.7億元；在園區經濟方面，憑祥綜合保稅區全年口岸通車量12.4萬輛次，同比增長24.5%，通貨量271萬噸，同比增長21.3%，東興邊境貿易區日均交易票數、貨物交易噸數、交易額大幅增長；憑祥農產品加工物流園、憑祥綜保區二期一片區等項目進展順利；在房產項目領域去化也初見成效，觀海一品項目二期9#、10#樓開盤當天225套住宅房源兩小時內即告售罄，鳳景灣5#洋房實現100%認購，吉祥狺鳳景灣一期年度銷售率達到98%。
在水務環保領域，北投集團也有新突破，防城港大垌水庫工程主體基本完成，累計完成投資3.69億元；欽州郁江調水工程全面復工；防城港市、合浦縣污水處理廠提標改造，中馬產業園原水供應、大欖坪污水處理廠等多個項目開工或投入運營。北投集團還加快了水務一體化整合步伐，進軍賀州水務市場，承接防城港港口區水廠，實現防城港城區水務一體化經營；東興水務整合、宜州水務并購、南寧吳圩水務資產注入等各項工作有條不紊。此外，北投集團還成功中標南寧市黑臭水體治理PPP項目和南寧市心圩江綜合整治PPP項目（合計總投資35.5億元），開辟了新的業務和效益增長點；通過對防城港、欽州等地的二次供水系統建設改造，實現增收2000多萬元；聯合北部灣創新基金管理公司和金融機構設立水務環保產業基金，有效降低了水務集團財務費用，緩解了債務壓力。
北投集團發展進入新時代
中國特色社會主義進入新時代，正所謂：新時代有新挑戰，也有新機遇，更需要有新作為。目前，廣西自治區黨委政府也正緊緊圍繞落實「三大定位」，以「四維支撐、四沿聯動」，中新互聯互通南向通道、北部灣經濟區升級版建設為抓手，打造西南出海大通道和西南中南地區開放發展新支點，形成「一帶一路」有機銜接的重要門戶，構建起廣西區開放發展的新格局，在韋勇球看來，這些宏觀政策導向和利好因素為北投集團的事業發展提供了廣闊空間和舞台。在成立十年后，北投集團確立了「十三五」后三年的發展藍圖，推動「二次創業」，打造千億「新北投」的發展目標，并確立了「優質北投」「穩健北投」「先鋒北投」「清廉北投」四項重點工作。韋勇球強調，這是集團公司新征程的「四梁八柱」，也是集團公司實現高質量發展的迫切需要。
提升發展質量，打造「優質北投」是北股集團發展的重要方向，將有效破解集團主業競爭力不強，綜合交通物流、產業投融資、水務環保三大主業在區內同質化競爭嚴重，整體競爭力不足等問題。
戰略優化擴大有效投資
為實現「優質北投」目標，北投集團將推動戰略優化，擴大有效投資。韋勇球介紹說，北投戰略優化有「兩個有利於」及「三個匹配」兩個原則。其中，「兩個有利於」即資金重點投向有利於完成自治區實施重大決策的單位和項目，投向有利於提高投資收益等主要經濟指標的單位和項目；「三個匹配」即：投資與融資能力及融資結構相匹配、投入與產出相匹配、投資金額及項目與自身管控能力相匹配的投資原則，著力抓好各板塊項目投資和構築核心競爭力工作。
就具體業務板塊而言，將加快構建綜合交通物流體系：加快推進隆安至吳圩機場、吳圩機場至大塘、大塘至浦北、浦北至北流（清灣）等高速公路項目建設，打造雲南、貴州等西南地區和東盟國家經南寧到達「粵港澳大灣區」最便捷、最順暢的高速公路大通道；加快發展航空客運和航空物流基地建設，2018年底北部灣航空機隊規模擴大到30架以上，旅客運輸量達420萬人次，構建南向通道航空客貨運區域樞紐；繼續完善南寧港多式聯運中心，力爭到「十三五」末，南寧港吞吐量達到1000萬噸；重點建設已列入「南向通道」建設的物流基礎設施項目，包括：憑祥綜合保稅區一片區、二片區（農產品加工物流園項目），以及其他邊境口岸升級改造項目和產業落地，積極協助推進憑祥綜合保稅區跨境電商監管中心和憑祥綜合保稅區國際智能冷鏈產業園等基礎設施。
北投集團還將加快產業投融資布局，以北部灣產業基金和北部灣創新基金為載體，依託知名機構和金融單位，積極尋找優質Pre-IPO資源，努力推動傳統產業轉型升級，帶動與集團主業相關的優勢產業發展，支持新能源、新材料、高端裝備制造業、電子信息產業和生物醫藥產業等新興產業在廣西特別是北部灣經濟區落戶、發展。
在水務環保業務方面，北投集團將加快該業務轉型升級，穩步推進包括：大垌水庫、防城港企沙工業園污水一體化項目、盛隆二期供水及防城港市污水提標改造、北海鐵山港工業園供水管網改造、合浦縣污水處理廠提標改造等項目，深入參與城市黑臭水體、流域治理、智慧水務、鄉鎮污水處理、廣西飲用水整合和直飲水等業務，謀劃推進鄉鎮污水處理工作，推進環保和水務一體化整合。
此外，北投集團還將加快推進分散式光伏發電和風力發電等項目，積極對接峒中、里火等邊境口岸互市區新項目等新領域新項目的拓展力度，積極爭取儲備優質資源和優質項目。
優化管理增效提質
針對過往企業管控力度不強的問題，北投集團提出將通過優化管理，實現增效提質予以解決。北股集團的優化管理將首先體現在優化集團管控方面，通過加強法人治理，重塑集團公司與下屬企業職能，健全管控制度體系，實施分類授權管理，落實參股企業外派人員監管責任并強化集團公司作為出資人的責任，在依法依規強化三級企業管理的同時充分激發企業發展活力。
北投集團的優化管理還將聚焦於資源配置的優化，將圍繞三大主業，整合優化內部資源和業務，清理退出效益低下、缺乏前景的項目，籌劃推進建立「集團公司－產業平台－三級企業」的三層管理架構，形成產業集群并強化產業協同，改善資源配置零散的格局，將資源更多配置到經濟效益好的板塊、單位和項目，處置虧損企業。
要實現增效提質，北投集團將優化成本控制，推進去庫存工作，健全成本費用管理體系，深入研究降成本政策，用好用足政策紅利降低企業各項成本費用。做強做優高速公路收費運營、服務區一體化經營、油品銷售等效益較好的業務；加快處置低效無效資產，加快房地產等「短平快」項目的開發和去庫存，尽快回籠資金。
此外，北投集團還將優化合作方式，通過產權交易、股權轉讓、資產聯營、產業基金、融資租賃、公司債券等多種方式引入合作資本，實現資產評估增值，促進資產與資本融合；通過優化考核導向，實行單位分類考核、任期考核、對標行業考核，將風險管理工作和重大問題處置納入考核範圍，增強經營主體責任和提高市場化水平；通過強化改革創新，積極推進混合所有制、員工持股、職業經理人招聘試點以及大數據采集和應用等工作。
優化人才提升隊伍素質
歷經十年快速發展的北投集團，仍面臨著整體人才隊伍規模、各層次人才結構、專業技術人才隊伍的中長期發展缺乏系統研究，人才儲備不足，總量少、結構單一，現有專業技術人才隊伍難以滿足集團公司發展需要等問題。為此，北股集團將在優化人才結構、加大人才引進力度、加快薪酬制度改革等三方面發力，著力做好人才引進、甄選、培養、使用、管理各項工作。
為實現「二次創業」，打造千億「新北投」的目標，北投集團還將以風險管控為抓手，著力防範和化解各類風險，打造「穩健北投」；以提升組織力為重點，充分發揮黨組織堡壘和黨員先鋒作用，打造「先鋒北投」；以轉變作風為動力，推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，打造「清廉北投」，為北投集團下一個十年的健康發展保駕護航。
韋勇球認為：北投集團與北部灣經濟區同生共長，依託北部灣、扎根北部灣、服務北部灣是北投的使命，服務廣西自治區的戰略發展，助力北部灣揚帆新航程。
