流深
上周，兩家科技公司先後進入媒體的聚焦點。一個是小米公司CEO雷軍，在武漢大學的新品發布會上透露，小米未來每年「整體硬件業務的綜合稅後淨利率不超過5%」，如超過，小米將把超過的部分以合理的方式返還給小米用戶。雷軍的這番情懷言論，很快讓支持者們大聲歡呼，卻也引起了業內不少爭議。另一個，則是麻煩不斷的樂視旗下上市公司樂視網披露2017年報，巨虧138.78億元，成為A股「虧損王」。
從目前的情況來看，從衰落中重振旗鼓、甚至即將上市的小米，與聲譽跌至谷底、會計師事務所都「無語」的樂視相比，可謂一個天上、一個地下，兩者已經完全沒有可比性。但雷軍這一次「情懷」式的發言，還是讓人忍不住聯想到了在「情懷」上更加激情澎湃的賈躍亭。事實上，連雷軍對未來公司發展的設想，也都讓人想到賈躍亭的「生態化反」——從雷軍在發布會現場言論來看，他將未來贏利的重點放在了互聯網增值服務，即硬件只是作為互聯網的入口，而將主要盈利側重在，如內容銷售、廣告、會員服務等方向——已經陳詞濫調的互聯網增值服務，小米是一間「互聯網思維」公司。
但坦白說，這一套「互聯網生態」的建構，並非沒有人做過。賈躍亭為了構建他的「生態化反」，曾經不惜血本——推出樂視電視、手機、終端等一系列硬件，作為入口；花巨資投入視頻版權、音樂、體育等內容建設；投資易到、頑固「造車」，甚至將樂視的生態延伸到了出行上。理念不可謂不前衛，前景不可謂不光明，但今天樂視的下場，所有人都看到了。
資本市場提防「雷布斯」
當然，和「賈布斯」不惜虧本、四面出擊的大肆燒錢相比，「雷布斯」的硬件業務起碼還有5%的盈利，不至像樂視的硬件業務，將其耗至油枯燈盡。但問題在於，即使是像樂視一樣，曾經手握豐富視頻版權，推出多個影視爆款，甚至一度壟斷了不少重大體育賽事的直播權，也並沒有給樂視的整體業務帶來多大的提振，反而這些需要不斷燒錢的業務，還自始至終消耗?可用於發展硬件的資金。
回看小米，雖然也一度雄心勃勃投資內容製作，並請來前新浪網總編陳彤領銜，但後來的情況說明，小米這家「工程師企業」現在並不具有內容製作的基因，說明內容生態的建設，絕不是有錢燒就能達成的。更何況，目前已有很大一部分市場份額在海外的小米，又如何在沒有硬件利潤的支持下，在海外構建新的互聯網增值服務網絡呢？
所以說，雷軍在小米上市前夕的這個5%的承諾，無疑會引發資本市場的疑慮：資本市場，會不會成為小米「構建生態」的提款機？野心太大、牛皮吹破，賈躍亭的敗走如今歷歷在目。希望小米不要變成「下一個樂視」。
