長和系業績在李嘉誠退任主席后未有「走樣」，除了可歸功現任李澤鉅昔日在李嘉誠身旁「出謀獻策」，更重要的是李嘉誠早年訂下「分散風險」的投資策略，今天終於開花結果。
長和系近年銳意「分散風險」，把早年在香港地產業務所賺得的盈利，分散於不同領域。雖然一部分用於李嘉誠基金會旗下維港投資有關創新產業的投資，但更多的是用於歐、美及澳洲公用事業的併購。
金融海嘯后，長和系先后併購英國Northumbrian Water和UK Power Networks、加拿大停車場資產Park'N Fly，以至近日位於澳洲的DUET集團，無一不是公用事業。再加上計劃近年完成整合的飛機租賃資產，公用事業便成為除地產、零售及電訊以外，另一重要的增長動力。值得注意的是，長和系經歷近年劍指公用事業資產后，來自歐洲的盈利比重已占其整體一半以上。
避開當下貿易戰風眼
據長和最新中期業績報告顯示，截至今年6月底止，歐洲業務已占其整體除息、稅、折舊及攤銷前盈利(EBITDA)的54%；相反來自香港及內地的EBTIDA貢獻，則分別只有3%及10%。由此看來，李氏父子聚焦歐洲，已成功避開當下貿易戰的風眼所在，無懼貿易戰冲擊。
不過，若想深一層，早年銳意發展地產的李氏父子，今天寧願轉為投資公用事業，是否他們意識地產不能再致富？是否意味日后的震蕩將會加劇？他們二人的投資取向，或許是國際政經時局的「水晶球」。香港商報記者 鄺偉軒
