香港鞋王教路非洲營商

　　中國推出「一帶一路」政策支持企業開拓商機。有非洲鞋王之稱、香港鞋業總會主席梁日昌(Frank)早於8年前，從東莞遠走到「一帶一路」沿線國家--非洲埃塞俄比亞，覷準當地資源豐富、勞動人口充裕等優勢，開闢生產線，使他一舉成名，成為「一帶一路」的先鋒港商。

　　梁日昌是新翼鞋業董事總經理、東莞朗福皮鞋執行董事，也是非洲鞋廠廠長，有「非洲鞋王」之稱。他在香港本地零售市場開設鞋店Shu Talk，致力多元化發展鞋業。

　　記者特別走訪了梁日昌，他對記者說，憑粵港澳大灣區規劃，再配合「一帶一路」的支持，讓港商「走出去」後海闊天空，機會無可限量。

　　他說，早於「一帶一路」國策未推出的前夕，便走訪第三世界國家，當第一批開荒牛。當時由於內地《勞動合同法》實施，讓他開始關注港商的憂慮，亦驅使他考慮其他各地擁有的優勢。機緣巧合之下，梁日昌得悉意大利皮革商多從埃塞俄比亞進口皮革原材料，遂前往當地考察，意外發現當地的營商條件理想。

　　投資非洲有危就有機

　　梁日昌續稱，埃塞俄比亞的電價便宜、人工低廉，以及獨特的地理環境孕育了豐富優質皮料等因素，對鞋商而言都具備了絕佳的基礎。他解釋，雖然部分「一帶一路」沿線國家發展確實較為落後，但低廉的生產成本及廣闊的土地發展空間，卻能為企業帶來莫大裨益。

　　在非洲營商如何看待文化差異？他說：「文化差異一定存在於不同地區，問題在於我們如何去適應當地文化。」梁先生以其同事為例，如他同事到了非洲，會學習當地的語言，以便與當地人溝通，也能自我增值。

　　他指，非洲人對中國人的態度更為友善，是因為中國人曾經無條件地援助非洲興建鐵路，所以非洲人對中國人的態度比較好，這也是前人留下的善果。相反，非洲人不太信任歐洲人，因為歐洲人過去曾剝削了他們的利益。這也提醒了我們，當我們去到不同國家時，要注意自己對別人的態度，若到當地經商，要保持貢獻當地的心態，非只注重自己利益得。

　　勇闖非洲必須具備「APP」

　　梁日昌總結「一帶一路」的經商之道說，首先要清楚自己經營行業的特性，然後是對前往的國家有所認識，找到絕對優勢才能減低風險。

　　梁日昌認為，要懂得把握每個機會，好好裝備和提升自己，並必須具備3個特質(APP)。第一，野心(Ambition)--你不會只停留在目前的狀況，思想要走前一步，有危自有機，以個人判斷來衡量風險；第二，耐性(Patience)是以足夠的時間和耐心去做自己力所能及的事。第三，熱忱(Passion)是無論結果如何，都不忘初衷，堅持做好自己本分。

　　他指出，香港背靠祖國，又有自己的經濟、法律制度，與國際標準接軌的營商環境的兩制優勢，且香港從改革開放開始就幫助內地發展，以及「走出去」，相信未來可繼續發揮此一專長。

　　「千里之行，始於足下」，梁日昌表示，成功沒有必勝的方程式，只有從錯誤中汲取的真體驗，又認為「走出去」的第一步總是艱難，但「走出去」後海闊天空，機會無可限量。

經濟導報社記者　何潔霞